施工单位员工薪酬管理制度有哪些？
总则
为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
薪酬结构及标准
员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪＝标准工资＋奖金
标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：
行政级：1～2级。
经理级：3～5级。
督导级：6～9级。
员工级：10～13级。
特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。
薪资的管理
薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。
对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。
于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。
新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。
涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。
两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着就高不就低的原则计发薪资。
与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。
员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。
员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。
违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。
日薪标准计算方法：离岗前薪资标准当月工作日（具体数字）
员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行。
工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：
国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。
国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。
员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资：
由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。
由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。
员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。