施工单位员工调动与晋升制度有哪些？
总则
为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。
员工调动
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
员工晋升
晋升分四种：
职等职务同时升迁。
职等上升、职务不变。
职务上升、职等不变。
与职务无关的资格晋升。
每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
具备较高的职位技能。
有关工作经验和资历。
在职工作表现及品德。
完成职位所需要的有关训练课程。
具备较好的适应性和潜力。
具备以上条件的员工作为后备干部储备库。
职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
晋升方式：
定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
不定期：
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加元，五年后不再增加。
晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：
《职员调动、晋升申报表》。
员工的人事考核表。
主管鉴定。
具有说服力的事例。
其他相关资料。
人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。