我觉得预算要与现场相结合。经常到现场了解现场施工情况，特别是有变更的地方。做好一个工程的预算，对现场情况要做到心中有数。做好记录、拍些和结算有关的施工照片也是很必要的。
现场签证。有些开发公司在现场签证单上专设经济部签字一栏。我认为这一点也很好，一是让预算人员了解具体签证内容；二是也能方便控制签证部分的造价。因为现场所发生的一切和钱有关的最终都得反映到预算中来。
财政审计就是一把刀，只许往下砍。现在有的开发公司也是这么做的。狠了点儿。不过也很考验施工单位。一次报不全，落下的工作内容就是奉献了。这一点我认为可以参考，但不人性。如果落下的施工单位后想到了，本着实事求是的原则，也可以给，但咱们没有提醒的义务。
再说下软件方面，以前做预算都是手工算量，往往一个工程会算很长时间，比如说抽钢筋，这是预算工程中量最大的活，大点儿的梁，每根梁都得算一篇子，算一个楼要是高层的话，几个预算员也得忙个几个月。自从有了预算软件，大大缩短了计算时间，提高了效率，也节约了人力资源。算一道梁恐怕也就个把分钟的事情，要是在以前真是不敢想像呢。不过有的施工单位预算人员为了达到提高造价的目的，往往在钢筋软件的计算设置中弄些小手脚，比如筏板的钢筋在承台处是不通过的，但在承台定义中是否扣减筏板面筋底筋处选否，这样计算的量就大了。暗柱的箍筋间距为＠100，在柱的纵筋搭接范围加密区其实就不用再加密了，如果你不在计算设置里改过来，加密区的间距就按5d和100取最小值了。有些施工单位的预算员为了提高造价，千方面计在计算设置里搞鬼，如果不自己画用他们画的真不行呢，有次审一个工程的钢筋量，构件画的都没有问题，可钢筋量就是很大，后来才发现在计算设置的搭接设置里把应该电渣压力焊的钢筋都改成绑扎了，16以上的钢筋要是绑扎可比电渣压力焊的钢筋量多多了。钢筋的弯钩设置咱们的135度默认是11.9d，而设计一般要求是10d，如果不改过来量也会大一些的，施工单位一般是不会改的。
计价审核GSH4.0软件审计中也常遇到预算员套基价高的定额项目，有重复套项的，比如计算了综合脚手架外，有的预算员又套了单项脚手架，新定额规定只有女儿墙，通风道等超过1.2米高时才可以计算单项脚手架的，所以在审计中一定要了解定额的规定，以及合同的要求，像我们的合同签的，不管现场用什么模板，只有现浇板按复合木模板钢支撑，其他均按钢模板钢支撑。所以在套项时一定要注意施工单位是否套别的模板项目。当然计价中还要注意很多问题，比如：甲供材及甲方认价材料的计价方法，以及哪些是执行让利的哪些是不让利的。费率也应按合同要求计取，没有冬施的冬施部分的费率应扣除。特别是月进度审核往往工程进度连接得不是那么严格，容易产生重复计价的可能，再有就是有些项目是后施工的，比如栏板，在主体结构施工时没有做，月进度时就不能计取的。进度审核一定是干什么给计什么，同时要做好记录，以免在后续的施工进度预算中计重。
总之，不管是工程的进度审核还的工程的最终结算都会遇到许多的情况。做好工程的过程跟踪，做到心中有数。结算时就会少许多问题