施工进度管理要点有哪些

施工进度管理要点有哪些?

项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划,经控制部确认后实施。

施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;当采用施工分包时,应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划,并应与项目总进度计划协调一致。

施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据,每月修订施工逻辑网络图,并且据此编制三月滚动计划,下达给施工分包商。

施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划,报项目施工部,同时下达给施工作业组执行。

现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行,以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。

施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据,按规定程序进行,并保留相关记录,以备今后工期索赔。

施工进度,管理要点