对于施工方来说，一个好的施工方案能保证工程的顺利中标和施工建设的有序进行。
那么在实际施工中应如何优化施工方案呢？
1.施工现场标准化
所有施工活动都要通过施工现场来实施，大量的物质、劳动力、机械设备都需通过它来有条不紊地逐步转变为建筑物或建筑设施。因此施工现场的布置正确与否是施工能否顺利进行的关键，也是工程项目优化施工的根本所在。
具体措施
围墙、围挡
1、一般施工现场围挡总高度不得低于1.8m。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mm100mm3mm方管钢，钢柱底板宜采用厚度不小于5mm240mm240mm钢板。
2 、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。
3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭的高度应保持高出作业层1.5m以上。
4、密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。
5、脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红白相间警示色。
6、由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。
7、建设、施工、监理企业可以在建筑施工围挡墙进行企业文化宣传，同时应选取建设管理理念和文明城市等内容进行宣传。宣传材料应使用广告布，不得直接在围挡墙上涂写，色彩要与围挡墙颜色相协调，达到美化城市的效果。
车辆冲洗设施
1、建筑施工现场大门内侧应按要求设置车辆自动冲洗机，并设专人进行管理，工程竣工后方可拆除。
2、建筑施工现场受场地等条件因素影响，不能安装车辆自动冲洗机的，应使用高压水枪等其他冲洗装置。
3、建筑施工现场车辆自动冲洗机应安装在施工现场大门内主施工道路上。沿出车方向，洗车机两侧应各设回水坡道，在洗车机两侧设减速带。
4、建筑施工现场车辆自动冲洗机应设置沉淀池，达到重复循环用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥浆泵除泥或刮泥机排泥等形式，污泥等废物必须经沉淀、干燥处理后，方可外运。
5、建筑施工现场使用高压水枪等其他冲洗装置的，大门内侧必须设置排水沟，确保场区无积水，污水不得外溢污染道路。
临边防护
1、基坑周边、楼层周边、屋面临边及料台临边等重点部位的防护栏杆设置高度为1.2m，防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m。基坑周边在栏杆下边设置固定高度为20厘米的挡水墙，砂浆抹面。夜间施工时应设置警示红灯。
2、尚未安装栏杆或栏板的阳台与挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手架的层面与楼层边，都必须设置防护栏杆。
3、临边防护：临边防护设置设置必须符合规范要求，充分起到防范作用，具体应：防护栏杆必须由上而下用安全网封闭，在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。
4、临边施工区域对人或物构成威胁的地方均搭设防护棚，以保证人、物的安全。
2.施工质量严格管
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制，这也是工程项目优化施工的关键。
具体措施
01项目规划阶段的质量控制
项目规划阶段是影响项目质量的决定性环节，没有高质量的规划就没有高质量的项目。在项目规划过程中，应针对项目特点，根据决策阶段已确定的质量目标和水平，使其具体化。质量规划是一种适合性质量。即通过规划，应使项目质量适应项目使用的要求，以实现项目的使用价值和功能；应使项目质量适应项目环境的要求，使项目在其生命周期内安全、可靠；应使项目质量适应用户的要求，使用户满意。实现规划阶段质量控制的主要方法是方案优选、价值工程等。
项目实施阶段的质量控制
02事前质量控制 在项目实施前所进行的质量控制称为事前质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。
事中质量控制 在项目实施过程中所进行的质量控制称为事中质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；项目实施有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；项目变更有手续；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。
事后质量控制 一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。
3.施工进度有保障
工程进度控制的重点就是如何从采用科学的动态控制方法来控制总体进度计划，从而确保工程可在规定的施工工期内交付给业主使用。
具体措施
编制施工进度计划
日进度计划 以控制关键日期为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。
周进度计划 根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。
月进度计划 根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。
制订派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
施工进度保障措施
（1）依据工期要求，工程量大小和施工特点，备足需用的施工机械，保证施工中机械的需要，并对重要机械要有一定备用数量。加强施工机械的维修保养工作，确保机械运行良好不影响施工。
（2）按工程进度制订材料供应计划，加强材料的采购，做到供应及时、储备充足、补充及时，避免因材料供应而影响施工。
（3）采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式，合理安排施工工序。尽可能多的采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本，又可提高效率缩短工期。