是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理。所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理．其核心是成本控制。
1)实施成本目标责任制。
施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次再分解为各项活动的子目标。
落实到每一个职能部门和作业班组．把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩．形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节的成本。如施工员、技术员、材料员、机械员、预算员等各自的成本管理责任。将落实到人。
2)做好成本预测工作。
成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制的关键。通过制订成本预测计划、环境调查、搜集和整理成本预测资料、建立预测模型、选择成本预测方法进行成本预测，并分析、评价预测结果。提出预测报告，分析预测误差。
3)进行成本控制。
项目成本控制就是在整个项目的实施过程中。定期地、经常性地收集项目的实际费用，进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使项目的费用目标尽可能实现，确保项目朝着有利的方向发展。
4)建立以项目为成本核算中心的核算
项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系。
一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成以项目经理部为成本核算中心的辐射型成本核算体系。
5)加强成本分析工作。
施工项目的成本分析是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定程序，运用专门的方法。对成本计划(预算)的执行过程、结果和原因进行研究，据以评价成本管理工作，并寻求进一步降低成本的途径。