合同管理方面
在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。
同时要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。
质量管理方面
在质量管理方面应按国家有关标准的规定。要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。同时须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效地报请有关上级部门批审处理意见，并作好记录，吸取经验教训，认真总结。
进度管理方面
在进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。
充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制S形曲线或香蕉曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。
成本管理方面
在成本管理方面应按照根据具体的《企业财务通则》《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》。 把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下4点。
（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。
（2）项目经理部与栋号承包班子签订承包合同，实行四保（保证任务安排连续、保证料具按时供应、保证技术指导及时、保证合同兑现）四包（包质量、包工期、包安全、包成本）。工资总额与四包指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。
（3） 承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务签发、执行、验收、结算。作好质量安全操作交底，由队组向承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4） 班组应本着干什么、算什么的原则，按考核计酬，也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计划折线图，利用产量成本利润分析方法分析工程量，成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。