第一步前期管理
审核图纸
解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出，这就要求工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失。
了解熟悉标书合同
对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解，解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。
核对资料是否与实际相符
目前工程在空旷地带的比较少，工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管线不详，涉及改造工程的，预想不到的事情更多，因此要充分了解现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符，解决问题在事前。
第二步中期管理
材料
材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求做到下面几点。
●平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。
●加强材料的检查验收，严把质量关。
●督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。
●搞好材料的试验、检验工作。
人
人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友。
工作方法
方法的重要性可以从下面两方面的原因说起。
●目前，技术交底工作在各个施工现场比较被忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在施工现场询问工人，如何进行作业，大体上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。
●通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。
环境
影响工程质量的环境因素很多，常见的主要有工程地质、水文、气象、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。
第三步后期管理
这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要注意一下，哪个环节出了不该出的问题，哪些方面做得比较好，以便以后的工程可以避免或借鉴。