把握成本预算只需这六步
导言
想要做好项目成本管理，抓好项目预算是关键。做好预算、控制及后期核算，既可有效管理当前项目成本，又可对后续项目成本管理提供参考。
具体应该如何做，我们对此进行了整理，下面一起来看。
建立管理体系
应结合项目部实际情况，成立以项目经理为负责人的成本预算管理小组，负责成本预算审查、监督、组织实施，并结合结果对预算进行调整。
了解相关文件
（1）需要了解的是招投标文件以及施工合同，了解建设目的。
（2）了解施工组织设计、现场施工方案与施工进度。
（3）收集预算编制的基础资料，掌握成本预算的准确资料。
（4）掌握项目的其他情况，包括特殊技术应用情况、建设方对项目的特殊要求等。
计算主要材料价格
（1）编制责任成本预算时，甲供材料需采用甲供料价，自购材料须综合考虑投标书材料价格、自购材料价格及当地发布的材料信息价格。
（2）自购材料还须考虑材料的进场情况以及二次倒运情况等。
（3）对于不可调差的主要材料，必须经过分析计算确定价格，考虑材料原价、运费等其他费用。
计算直接成本单价
利用内部费用定额单价，结合取定的主要材料价格计算成本预算单价，若内部定额缺项或采用新工艺，导致内部定额不全面无法直接使用，则需要结合行业定额，再结合实际进行考察进行计算，且应及时对内部定额进行补充，便于以后的工作。
费用综合
根据成本单价、施工图数量及临时工程费，计算出项目直接成本，再根据工程造价及地区标准，加入税金。
预算管理
（1）投标前应充分进行市场调查，了解当地环境、材料市场价格变化等，再编制投标书。
（2）项目进行中须注意做好对材料、人工费、施工机械费成本的控制，加强管理，提高效率。
（3）项目完工后，应做好成本核算及分析，为后续投标提供参考，并应总结成本节约和超支的原因，为后续项目的成本控制提供参考。