贯彻执行施工组织设计，必须做好以下几方面的工作：
1．选定合适的施工组织设计编制负责人，严格审批程序
(1)为了保证编制的质量和效率，一定要挑选精通工程技术和管理技术，具有一定的经济知识，了解设计技术，经验丰富的技术人员来担当编制负责人。
(2)工业建设项目的施工组织总设计，应由建设项目的主管部门召集设计总负责单位的主任工程师、建设单位工程负责人进行审查，取得一致意见，然后由主管部门批准下达。
(3)独立建筑群的施工总设计，应由总承包单位的主任工程师召集设计部门、各分包单位专业施工机构的主任工程师会审后，由总承包单位的主任工程师批准下达。
(4)单位工程或装饰装修工程的施工设计
单位工程的施工设计视工程复杂程度，可由承担该单位工程的建筑安装机构技术负责人，或上一级机构的主任工程师审查批准。
2．搞好施工组织设计交底
经过批准的施工组织设计文件，应由负责编制该文件的主要负责人，向参与施工的有关部门和有关人员进行交底，说明该施工组织设计的基本方针，分析决策过程、实施要点、以及关键性技术问题和组织问题。交底的目的在于使工人和基层技术人员心中有数，形成人人把关的局面。
3．协调施工组织设计与企业各类计划的关系
一个建筑安装机构，可能同时承担着若干项工程项目的施工任务，因此，通常是以年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划来安排生产活动。应通过综合平衡，确定企业年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划的内容和各项技术经济指标，从而把施工组织设计所规定的目标纳入企业生产计划的轨道。
4．紧密结合实际，不搞形式主义
编制前不仅要认真熟悉图纸、有关施工规范、设计文件、还要进行实地查看施工现场，摸清施工现场各方面的情况。并且根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度，突出重点进行编制，不要千篇一律。在选择施工方案时，更要集思广益，多方面征求意见，从而使拟订出的施工方案成为参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同商榷的结果，为它的贯彻实施创造条件。