建筑施工企业应用BIM技术的瓶颈

还有，设计院的工程师在二维设计阶段，已经大大领先了施工单位的工程师。施工单位相对较晚采用CAD；现阶段项目分工基本是设计师绘制施工图纸，施工单位编制施工方案。所以设计单位的工程师，更容易从二维变革到BIM，接受这种转变。另外，我发现很多施工单位都是设立独立的BIM工作室，这里边的工程师，软件玩得很溜，但是不了解现场情况，不理解设计图纸。他们干的工作就是根据设计图纸建BIM模型，好一点的做一个碰撞检测漫游，和现场脱节无法指导现场施工，无法给项目带来直观的效益。最后，BIM可以让之前分阶段进行的项目流程变得更加紧凑，施工单位提前介入项目，按照正确的流程应该是施工单位向设计提出要求，比如模型中应该预留什么参数给施工单位，后期施工单位批量输入。但是现阶段大家只是换了一种出图方式，项目配合模式并没有改变，施工单位也没有渠道提前向设计师提出要求，甚至不知道应该提出什么要求。所以现在的情况是，设计师建一个模型，要不然不给施工单位，要不然施工单位拿到后发现根本用不了需要重新建模。变革已有成熟工作流程必然会带来不可预见的风险/障碍， 相比于设计单位，施工单位应用BIM的障碍更多。这包含 工作流程变更；以及技术未成熟带来的风险；另外部分地区市场并不成熟，仍处于萌芽阶段；培训费用太高，理念转变需很长时间；硬件、软件、培训费用，及刚采用新技术带来生产效率的降低；项目分包无BIM能力，或各单位采用不同软件 ；业主拒绝增加费用等等，都会阻碍施工单位推广BIM，相对而言，技术瓶颈是最不重要的！