还有,设计院的工程师在二维设计阶段,已经大大领先了施工单位的工程师。施工单位相对较晚采用CAD;现阶段项目分工基本是设计师绘制施工图纸,施工单位编制施工方案。所以设计单位的工程师,更容易从二维变革到BIM,接受这种转变。另外,我发现很多施工单位都是设立独立的BIM工作室,这里边的工程师,软件玩得很溜,但是不了解现场情况,不理解设计图纸。他们干的工作就是根据设计图纸建BIM模型,好一点的做一个碰撞检测漫游,和现场脱节无法指导现场施工,无法给项目带来直观的效益。最后,BIM可以让之前分阶段进行的项目流程变得更加紧凑,施工单位提前介入项目,按照正确的流程应该是施工单位向设计提出要求,比如模型中应该预留什么参数给施工单位,后期施工单位批量输入。但是现阶段大家只是换了一种出图方式,项目配合模式并没有改变,施工单位也没有渠道提前向设计师提出要求,甚至不知道应该提出什么要求。所以现在的情况是,设计师建一个模型,要不然不给施工单位,要不然施工单位拿到后发现根本用不了需要重新建模。变革已有成熟工作流程必然会带来不可预见的风险/障碍, 相比于设计单位,施工单位应用BIM的障碍更多。这包含 工作流程变更;以及技术未成熟带来的风险;另外部分地区市场并不成熟,仍处于萌芽阶段;培训费用太高,理念转变需很长时间;硬件、软件、培训费用,及刚采用新技术带来生产效率的降低;项目分包无BIM能力,或各单位采用不同软件 ;业主拒绝增加费用等等,都会阻碍施工单位推广BIM,相对而言,技术瓶颈是最不重要的!
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