铁路项目图纸到位不及时，应如何控制实际成本？
精细化管理是加强成本管理的必由之路。图纸到位不及时，施工图预算无法及时编制，计划成本没有依据，是铁路项目的客观现实。但这不能成为无法控制实际成本、粗放式管理的理由。在实际工作中，一方面要通过设定分包项目的最高限价、主材的节约率等控制实际成本；另一方面，只要现场干了（有形象进度），必须先有算的（有控制指标）。
图纸拿到后或拿到用于施工的电子图时，必须集中力量突击计算工程量，按成本管理的六个基本程序进行控制。对大型站房，子、分公司要积极支持项目部的预算工作。