铁路项目开源节流应抓好哪些环节？
开源的重点：
1、善于发现I类变更。
2、在投资检算时，把不够I类变更的变更及时让设计院调整并调概。
3、用足甲方控制的各项费用，Ⅱ类变更也及时编制并完善签字盖章手续，形成有效文件。
4、善于发现地方定额中与政策变化有得的方面，可以用来对工程预算进行调整。
5、在清概阶段要做好调差工作，即施工图检算在编制期和施工期的人工、材料、甚至机械费的价格差。
节流的重点：
1．确定科学、合理、先进的施工方案，做好方案的组织优化和设计优化。
2．按架子队管理要求，做好分包策划，选择合理的分包模式。
3．选择合理计价模式，招标文件中尽量设定上限，在开标后询价，然后确定合理的价格。此过程要做好详细的记录备查。
4．投标时材料单价高的材料由我方直接采购，投标时某些材料设备单价低于当期的市场价时，应邀请各方共同参与招标，做好签到记录和定标记录，作为调价的依据。
5．签好分包合同，在招标时要附上相应的合同，合同中要明确材料的节约指标和对比的标准（施工图预算中的含量）。
6．专业分包项目在确定单价时，关键是摸清分包方的成本，然后根据相关情况，加上3－8%个点的酬金，作为参考线（拦标价、报价上限）。
7．做好分包结算工作，按照程序执行，并交叉审核，分公司职能部门对大型分包要进行审核把关。特别是要和材料用量是否超用结合起来。
8．做好抵税的策划的工作，大型项目这一部分产生的效益很可观。