一、加强对建筑工程实施程序化管理
业主对于建筑工程的管理，可采用程序化的方式进行工程管理。业主在对工程实行可行性研究之前，应该对工程的委托监理、设计、招标、施工以及验收等阶段的管理，按照前后的先后顺序编订具体的管理方法，从而把整个庞大工程管理形成一个系统而逻辑清晰的管理体系，把工程管理过程中的复杂问题简单化，提高工程的管理水平和效率。同时，业主对于工程管理的中的各个阶段，还可以以某种固定的模式，以具体的管理过程为基础，将每一个阶段中的具体管理过程再分细分，根据每一阶段的管理目标，将每个阶段的具体管理过程中的管理知识、管理要点、管理注意事项，将其放入相应的阶段目标管理体系之中，最后根据每一阶段具体的实施过程投入相应的资源，从而一步步地形成完整的工程管理体系，为将来工程管理阶段具体管理方式方方的选择，奠定良好的基础，进而提高业主对于项目工程管理的水平和效率，有利于业主对于保障建筑工程质量和提高工程造价合理性的责任的落实。
二、加强对工程关键关节的管理力度
首先是业主对于施工招标这一环节的管理。一方面，在对建筑工程进行招标之前，业主应该对于竞标施工企业的信用进行严格而周密的考察。对竞标施工企业信用的考察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行考察。同时业主特别地需要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行考察，以选出一个施工信用高的施工企业，保证建筑工程的施工质量。另一方面，业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。标底的制定对于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重，因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提高竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。业主在这一环节，不应该代替项目施工监理执行施工质量监管的权责，也不应该指挥工程施工和质检，而是应该积极邀请政府、企业的工程质检部门，依照国家质量安全的相关法律法规，对工程施工质量进行检查监督，以保证各施工主体其施工质量责任的落实。最后，是业主对于工程造价的管理。业主加强对工程造价的管理可以很大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。因而，业主在工程投资决策与工程设计之前，应该组织各专家进行工程造价评估以加强对工程造价管理准确性。同时，业主对于工程造价的管理，还应该对于造价前后的每一个过程进行精细化的控制，从而提高工程造价管理的水平和效率。
三、组建以项目经理为核心的管理运作体系
对于建筑工程中的业主、监理单位、施工单位，他们之间的关系，既是相互独立、相互制约的单体和独立体，各自都有其明确的权责，同时，她们之间的又是整个建筑工程的合作体，共同担负起整个建筑工程的项目任务，他们一起组成一个紧密联系而相互作用的建筑工程管理体系。在这一严密的建筑工程管理体系中，处于核心管理地位的是业主的项目经理，他对于整个建筑工程的管理体系的运行起着主导的作用，同时，也担负着整个建筑工程管理体系高效运行的责任。因而，业主在对建筑工程进行管理时，可以积极地发挥业主项目经理的在整个工程管理体系中的导向作用，从而促使业主、监理单位、施工单位等个部门、各管理要素形成一个有机而协调的体系，各工程管理部门、各管理要素都奔向同一个目标、相互合作把工程管理的各项工作落实到实处，从而真正提高整个建筑工程管理体系的运行水平和运行效率，进而提高整个建筑工程的质量和工程造价的合理性。
四、结语
业主即是建筑工程的主体，也是建筑产品的使用或经营的所有权人，对于整个建筑工程的质量保障和工程造价的合理，担负着极其重要的责任。而当前建筑工程管理中的问题的出现，业主应该采取加强对建筑工程实施程序化管理、加强对工程关键关节的管理力度、组建以项目经理为核心的管理运作体系等方法加强对建筑工程的管理，以保障整个建筑工程的质量和工程造价的合理性，促进业主对于建筑工程管理责任的落实。