1 项目管理费用于进度的相关性研究方法
在转包项目管理中所说的费用通常是指转包合同价格，进度是指在转包合同执行中一定时间内相对于交付物所完成的活动内容。为分析费用与进度的相关性，需要有效匹配项目管理费用与进度，赋予项目管理在活动时间上的价值。在这里以时间作为依据，以T来表示时间，C代表项目管理中的费用，x%表示项目工作根据时间划分的价值比率，依照时间的不同，把项目活动(费用)分布系数设为Xm，C1、C2、Cn表示各个活动，C总表示项目活动之和，则有 CT1=C1x11(T1)+C2x21(T1)(%);CT2=C1x12(T2)+C2x22(T2)+C3x32(T2)(T3);，以此类推，用这些公式来表示费用与时间的关系，用矩阵进行表示，这里说讲的费用清单主要是工程量清单、单价计量模式以及项目进度管理软件。
2 项目管理中费用与进度的关系
从公式中可以看出，从时间上来看，项目成本费用与时间呈现相互制约的管理，二者之间有着直接的联系，同时也是相对比较独立的，在转包项目管理中具体表现为费用与进度环环相扣，出现任何一个问题都可能严重影响到项目交付物的质量。在管理中若是仅仅考虑项目进度，必然会导致管理中费用出现失衡，在设计时，若是不考虑项目进度，必然在管理中影响进度，有可能导致项目将无法按合同要求的进度完成，费用与进度的关系具体分析如下。
项目费用包括直接费用与间接费用，而且费用必然会随着进程的加快而增加，这是因为进度加快，必然会导致转包承制方需要投入大量的人力、物力以及财力等，为保证项目如期完成，尤其可能要增加加工设备的投入，也就是增加了转包成本的投入。进度加快在一定程度上可以降低材料费，这是因为材料价格是随着时间的加长而增长的，因此在一定程度上，加快项目进度可以相应的缩减直接费用的成本。所谓间接费用是指服务费用、管理人员的工资以及管理中所花费的资金等费用，可以明显看出项目进度的加快可以极大地减少间接费用。
3 协调费用与进度的办法
从上文的分析中可以看出，转包项目管理中的费用与进度存在很大的关系，两者之间的相互作用还会严重影响到项目交付物的质量，也会影响到管理目标的实现。因此项目管理人员需要协调好费用与进度的关系，找出平衡直接费用、间接费用与项目进度的平衡点，保证整体项目的费用与进度都能得到有效的控制，本文建议从以下几方面来协调项目管理的费用与进度。
3.1 明确项目管理费用，确定活动价值
在前文提到，转包项目管理中的活动价值与项目时间存在密切联系，也就是说价值与进度存在很大的关系，因此需要确定费用的价值，来保证项目进度得到合理的控制，同时项目管理人员在确定、活动价值的固定单价项目时，应考虑进度的因素。另外转包项目费用的制定是协调项目管理中费用与进度的重要方法之一，因此还需要考虑到转包项目独立性、项目进度、以及项目测量性之间的关系，保证三者之间的统一性，避免后期的麻烦。
3.2 制定与转包交付物相适应的系数矩阵
为准确把握项目管理中费用与进度的管理，管理人员在管理过程中需要制定一个合理的项目费用与进度分布系数矩阵，观察不同时间内各项活动的价值变化，得到更加接近实际的分布系数数值，进而更好地调整费用与项目进度。另外转包项目管理人员需要提高自身的计算水平，以保证量活动清单，保证与时俱进，切合实际，还需要充分考虑编制的规范性以及系统性。
具体而言，费用与进度协调发展的关键是转包项目费用清单，对于构建项目费用清单而言，管理人员为便于费用清单在后期的分解与使用，在费用清单中应详细记录一些费用如计量单位、计量规则以及材料固定单价等，这些数字的记录可以保证管理人员随时掌握费用与进度的变化，以便能够及时的对两者作出合理的调整，确保项目管理中的费用与进度的协调发展。在编制项目管理费用清单时，为保证数据的可靠性，需要依照相关的图纸，及时的收集工程量数据，并及时根据实际情况做出调整。另外项目管理人员还需要保证编制的有效性与合理性，在编制计划时，要认识到工程在实施阶段所需要花费的资金去向，以做给出更好地预计，在编制时涵盖整个项目的花费，在编制时，项目管理人员还需要综合考虑可能影响项目的各种因素，以正确把握各种费用之间的关系，总之在编制计划时，项目管理人员需要保证计划的合理性，充分考虑各种因素的影响。
4 结束语
综上所述，本文先讲述项目管理费用于进度的相关性研究方法，详细说明项目管理中费用与进度的关系，最后讲述了几点协调费用与进度的方法。转包项目管理中费用与进度存在相互影响相互作用的关系，项目管理人员需要重视这一点，寻找协调两者关系的方法，因而实现项目管理的经济效益。