一、监理例会每周都应该召开
好多监理不注重开监理例会，这是非常严重的问题，这是对监理工作的懈怠，监理应该针对一周中发现的问题，认真进行总结，分析找出问题存在的原因，会议中应该探讨解决的办法，监理例会是各方相互沟通桥梁，会议前作为监理项目负责人必须认真总结，抓住重点，严禁啰里啰唆，瞎说一气，在监理例会中这也是监理控制能力的重要体现。
二、安全联合检查每周应该进行
安全管理一直以来一直是困扰监理一个很大的难题，但是我国《建筑安全管理条例》等若干法律法规明确规定了监理的安全责任，如果在平时的监理工作中懈怠履行，其后果是很严重的。所以监理应该加强重视监理安全管理，每周进行全方位的联合安全检查，并认真做好安全联合检查记录，各方签字，对检查出的问题监理应该要求施工单位限期进行整改，并进行复查认可。我们在平时的安全管理中也应定期召开安全专题会议，对阶段性的安全管理有个总结。
三、监理周报
虽然《监理规范》里面只要求监理做月报，但是有的甲方会要求监理做监理周报，我认为监理周报也是很有必要的，为了让甲方详细了解我们监理每周所做的工作，我们会认真分析监理的工作内容及发现处理的一些问题，监理周报应从监理的每项职责进行分析总结，这是获得甲方相信认可的前提。
四、扬尘污染联合检查记录
目前我们国家对扬尘污染治理越来越重视，有关部门对建筑工地检查的力度越来越大，所以我们监理也应该主动响应，积极加大扬尘污染控制力度，每周应进行扬尘污染联合检查，严格督促施工单位落实好六个百分百及门前三包等有关政策。
五、监理日志必须每天认真规范填写
监理日志不能流于形式，必须认真填写每天的工作内容，务必详尽，关于监理日志的写法，我以前的文章里有详细说明，请大家关注查阅。
六、监理的旁站、见证等工作不可缺少
监理的旁站是很关键的，旁站监理的内容是对重点部位、关键工序全过程进行的监控，监理一定做好这项控制，比如梁柱节点的隐蔽过程，这些关键点一定重点检查，《旁站管理办法》中详细规定了监理需要旁站的内容，见证取样是监理对材料控制的重要一环，监理必须亲临现场进行见证，并对取样结果全过程进行监控。
七、监理指令的下达一定要及时
对于发现的监理问题，口头通知不能解决的问题，一定下达文字指令，指令下达一定要及时，切记只流于口头通知，对于自己下达的监理指令严禁有头无尾，也就是说问题提了一大堆，到最后没有处理结果，这个将来追究其责任来也很麻烦。