组织保证措施
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
技术保证措施
认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价，以科技含量确保工期。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
施工准备保证措施
（1）中标后，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
（2）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
（3）合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
（4）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、混凝土配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
资金、材料、设备保证措施
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
提前安装塔式起重机、龙门架，将其尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
保障工期只是第一步，我们还要尽最大可能进行优化
工期应在满足计划或合同规定的前提下，以最大限度地降低工程费用为标准，并非越短越好。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成，直接费一般在合理组织和正常施工条件下费用最低，如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反，一般是随着工期的缩短而减少。
建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高综合经济效益。工期优化主要是通过压缩关键工作的时间进行的，计算步骤如下。
（1）计算网络计划中的时间参数，根据总时差为零的原则找出关键线路和关键工作。
（2）按要求工期算出进度计划应该缩短的时间。
（3）确定关键线路上可以压缩的关键工作能缩短的持续时间。
（4）调整可进行压缩的关键工作进行压缩，重新计算网络进度计划的计算工期，在选择可以缩短持续时间的关键工作时应注意考虑其中的影响因素，尽量选择时间缩短后对工程影响不大的工作，选择备用资源充分的工作以及费用影响最小的工作。