1、根据自己的岗位职责和技术干部考核内容，记录自己应该做的工作内容，为以后技术干部考核提供依据；
2、记录每天完成的工程量，每于所投入的机械设备，人员、材料等，为工区日核算和周核算提供依据；为项目成本管理提供依据；
3、记录每于完成的工程量的机械实际定额，为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额（和局内部定额作比较）提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据，为施工进度管理提供依据；
4、记录分包商所租用我方设备和领用我方材料，为分包结算，项目周、月成本分析提供依据；
5、记录施工中，设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；
6、记录施工中是否达到规范要求，为资料整理质量评定提供依据；
7、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员，分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施，为工程进度予控提供依据；
8、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录，为领导检查工作提供依据；
9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；
10、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据；
11、记录技术交底内容（包括二级技术交底），为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。