每一项事业都可以看成是一座金字塔，把造价任务比喻成一座九层的金字塔我以为十分抽象，由于每一层都代表着一段阅历、一个层次和几回拼搏。
第一层：看图算量；这是每一名造价人员必需具有的根本功，不管如今的职称是师还徒，职务是员还是长，只需在这个岗位上，就时辰要与看图算量打交道，谁在任务中迈过了此步台阶，他早晚会回到原地重新开端；
第二层：工序掌握；工程修建不管万丈高楼还是间板房，任务顺序都是从下到上，从里到外停止，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵照这一规律；
第三层：分解算量；这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价巨匠摔的头破血流在这也没法逐个举例，只总结一句话，清单报价假如预先发现某一分局部项清单项目赔钱，多半缘由是事前没有做分解算量这项任务；
第四层：定额组价；这里爲什麼不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是方案经济的产物，但定额的实际却是值得造价人员用一生精神去研讨对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才干树立起向上攀爬的能量。
未来政府部编制的定额会逐渐加入造价舞台，随之将由企业外部定额报替代，这在2008清单标准条款中曾经屡次呈现提示，如：4.3.1 除本标准强迫性规则外，招标价由招标人自主确定，但不得低于本钱。（这条没有强调参照政府部位计价规范）还有：
4.3.3 招标报价应依据下列根据编制：
3 企业定额，国度或省级、行业建立主管部门颁发的计价定额；
这一条把企业定额地位摆在了国度或省级、行业建立主管部门颁发的计价定额之前，阐明未来的计价情势走向。初登这一台阶的造价人员能够没有才能去编制企业定额，但应该有才能去试编某一条定额子目，假如一周编制一条定额子目，一年就能完成一个章节的定额子目编制，10年就能完成一部专业定额的编制。
第五层：合同管理；合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶触及到工程施工的知识，这层就触及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词了解是一个，清单标准中根本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条，实践大型工程合同中的术语比这要多得多，操作的顺序也十分复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有严密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有一些名词，如甲供材、暂价价资料、暂定金额，这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法，但在两份合同里呈现，操作顺序的解释不会完全相反，管理合同就是操作好或是教育其别人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的要素，施行进程中夸*或躲避合同中的某些条款。
第六层：项目管理；这一阶段的任务从获得中标告诉书开端到完工结算单方签字盖章爲止，可以说是造价阶段最漫长的一个进程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，由于这个阶段有足够的工夫，最容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量，这就是后面所说的图纸算量，爲结算时调整工程量发明根据，之后是清单综合单价的审核，招标工夫紧迫，招标人手忙脚乱的难免哪个节点没看细心，组价时定额含量没有失掉调整，形成分局部项清单项目综合单价盈余，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是下面所说的进度结算（报量）、合同管理、变卦洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处置成绩的才能，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。
第七层：独立组织招招标；这一层任务看似也是算量、组价、合同管理等方面的任务集合，但独立组织招招标要完成一项最重要的任务就是本钱剖析，没有本钱剖析的招标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，本钱哪来的，就是造价人员用10年工夫编制的企业外部定额，拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差别，定额单价研讨的是工序本钱，而清单综合单价研讨的是特定清单项目的双方造价，这里说的造价而不是本钱，本钱绝对造价而言比拟固定，变化不大，造价里包括着风险、管理费用，FIDIC条款全费用清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更爲困难的是，爲了加强清单综合单价招标时的竞争性，还要动用不均衡报价的手腕，不均衡报价解释清楚能够要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以保持不要的棋子，高手下棋是让弃子放出最初一份能量，否则就叫被吃。不均衡报价就是把让利让到最佳效果，否则让利让成了亏本就是招标最大的失败了。
第八层：措施清单编制；在清单编制进程中，投标方会在分局部项清单编制中呈现许多失误，而招标方会在措施清单报价中感到顺手。缘由就是一点，措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实践还会发作的费用，而且随着新技术、新资料、新工艺的发生，措施项目也在不时的添加，最复杂的例子，原来修建根底挖土思索个放坡系数就可以，但如今新修建见缝插针，四周全是林立的高楼，根底每一个边坡能够会采取不同的护坡的方式，措施费中会表现几种护坡费用。
这些措施难度大的措施费用能够还会惹起招招标方片面注重，一些罕见的措施项目能够就会被疏忽，如：二次搬运费，普通工程套一个经历系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，资料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运任务，发作的二搬运经历系数，只要亲身阅历过结算的人才干总结出来。
第九层：方案编制；造价人员的价值市场上用九个字概括：懂设计、会施工、精预算。站在第九层台阶上，就要比他人多会两手。
1、措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职任务，但却是造价人员应该参与的决策任务，措施方案关系到平安、质量、工期、本钱等几要素，在招标报价中，决议经济标生死的普通就是措施费价钱的上下，结算中也常常由于措施费用争议影响结算进度。措施方案决策在招标环节中应该是招标评审任务处理的最关键成绩。
2、图纸深化任务：一些投标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工任务，由于图纸中许多细部节点、排版等任务没有完成细化，施工中，发包方能够会提出一些本人的建立性意见，这时考验的就是招标方在招标进程有没有预测到发包方能够的设计思绪，招标时的本钱留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而本钱还坚持在可控范围内是招标方要充沛思索的成绩，如：墙地砖排版，图纸中工程量没有发作变化，实践变化的是砖的规格和陈列方式，砖的损耗率会发生什麼样的变化？加工费又会添加多少？
九层台阶用砖285块，其中，最上面两层用砖185块，也就是说造价人员登两步台阶的生长历程，要破费50%的工夫精神，假如按10年方案人惹事业，前五年也就是踏踏实实地去看懂每一*图纸，当不经过立面索引便能找出立面图在立体图中的对应地位，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了初级台阶，什麼时分能经过空中拼花铺装图联想到设计师的天花节点图结构，就是事业抵达最顶层的标志。
每一层构造坚持本身波动，是对下层构造最无力的支持，造价人员急于求成的登顶方案都是不理想的，造价事业的九级台阶，不想费力地站上去，就一定会被狠狠的摔上去。