一、转变工作心态
要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。
项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
二、加强沟通协调
1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。
2、对项目经理及其他各部门呢的工作配合自不必说，对部门成员明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每位技术人员的岗位职责。
3、对外（业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等）联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。
三、丰富知识面，培养决策能力
1、具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识；
2、善于学习、积累、总结；
3、能够静下心，负责、充满激情地工作；
4、要善于在不断决策的过程中成长。
四、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解
1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；
2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；
3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提高水平。
五、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题
1、敢于负责的原则；
2、坚持标准、规范的原则；
3、灵活变通的原则；
4、保护企业利益原则。
总工坚持首个工序或关键部位旁站制：首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题，总工旁站便于及时提供技术支持，使遇到的困难快速、有效地现场解决，确保为后步施工打好基础。
六、认真做好培训工作
1、内部培训：法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；
2、外部培训：参观交流、资格证培训。
七、重视计划工作，维护计划的严肃性
工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正。
各种计划必须经项目总工审定后报出或下达，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。
八、处理好方案与安全、效益的关系
方案优先级：技术方案的可靠性、安全性施工工艺的熟悉程度技术方案的经济性可追溯性与可接受性技术先进性与创新性。
方案的统一性：设计方案、施工方案、技术交底、现场执行要统一，如果有更优的，需要变更后实施。
方案是大安全，工序质量是小安全，但都是要做好的大事情。