项目总工的具体职责有哪些呢?
1、合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
2、开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工报告。
3、图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司计划科。
4、编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。
5、施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。
6、技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。
7、工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。
8、核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。
9、上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳工科,领导审批,转公司财务科发放工资。
10、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字,一式两份报公司财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。
11、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝不能超公司规定该费用总价50%。
12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。
13、图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更,并上报计划科。
14、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计划科,以备结算作为依据。
15、组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方,填写工程竣工报告单。
16、编制竣工结算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。
17、需给各科室提供材料:
1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料,提供公司与项目部的内部合同,主要是单项工程工人工资结算方式(如:单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日,并附有详细的取费程序)。
3)财务科提供内部施工协议,人工、材料、机械费用成本分析表,台班析旧摊销,并写明机械价格,使用时间,退库时间。
4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量,内部施工协议。
18、组织职工培训学习:工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习,学习内容:视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法,以及项目部和科室职责范围和工作程序。
19、开竣工报告:开工时及时办理开工报告,工程竣工时及时办理竣工报告,并存档上报。
20、信誉:要树立以质量求信,以质量求发展,在施工现场要搞好文明生产,搞好竣工工程回访维修工作,要讲奉献、讲信誉,提高公司在社会的知名度。