由于经济高速前进，该行业用到的物料的种类不断的增加，而且品质有高有低，市场无序，物资管理者通常无法有效的分辨，众所周知，物料费用是整体费用中非常重要的内容，如果此项费用掌控不好，必然会使得整体费用无法有效地控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。项目用到的物料样式非常多，而且不但有产自我国的，还有来自外国的。从其形成上看，有自然存在的，还有后期处理的。而且它们的价位也是存在非常大的差异的，很多物料我们几乎不能够分辨它们的品质。就如花岗岩、大理石市场上有每平方米200元、300元、500-600元，还有1000元以上的，它们的品质到底怎样，有自然存在的，有处理的，有假的等等，然而在分辨的时候常人是无法有效区别的。很显然，对于外行来讲，必然会被坑，所有的价位都由承包单位来确定。很显然，承包单位通过不正当的手段，必然会获取利润，结局就是不但导致非常多的费用浪费，同时还给品质带来极大的影响。
项目需要许多新的物料，进而就带动了材料行业的前进，种类非常多，而且该项建设并没有综合的参考内容，目前的定额非常少。除此之外，一些建设组织在进行预算的时候，并不按定额等来开展活动，对许多项目都自行明确价格，价格的指导信息不健全，使其在结算时还要编上一堆流水账式的材料单，用工表，于业主之间议价，遇到那些外行人就通过蒙骗等方式来获利，正是因为这些问题，所以导致项目成本面临许多的不利要素。由于装饰装修在建筑工程中有着重要的作用，是建筑工程的关键环节，但是却存在着这些问题，使得加强装饰工程造价管理已刻不容缓，势在必行。
装饰工程的总体目标应该是安全、经济、适用、美观的。在市场经济条件下，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争。企业正常的运行，提高生产力途径很多，但最有效的不外乎都是多收少支。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。在装饰装修的过程中施工方在制订目标成本时，既要考虑本公司的工人的生产能力，公司的硬件设施、设备条件，原材料的供应情况、市场价格，工程的所带来的价值等，同时要重视公司的的外部条件，例如，市场对工程的需求情况。施工方在竞拍之前就要做好把目标成本的分析，将成本价少到最低，但是不是一味的减少，而是要以原材来市场、市场需求、和公司的内部的条件为参考，跟好的进行目标成本管理。使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和使领导和工人之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
在全球经济和经融危机的大背景下中国的建筑业也受到了影响，能偶适应多变复杂的市场环境，顺利的度过经济危机这一难关。对于建筑业来说，不仅需要抢占市场份额，还要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的关键在于源头，在于投标阶段。在投标过程中，详细的规定材料的数量、规格、型号、品牌，对于不能确定的材料做出详细说明。对于施工的各个方面作出详细说明。从影响施工成本的因素来看,各种消耗量控制是基础,各种价格和费用控制是重点，做好材料关。装饰装修工程的材料费用约占总造价的百分之六七十，装饰材料是工程质量的保证。施工单位提供的材料，对装饰装修的效果有很大的影响。为了减少施工成本的浪费，对于装饰效果影响较大的材料，要提前进行试验，避免大面积施工后因为效果不理想而返工，造成更大的浪费。
在当今社会，人们越来越重视装修活动，它是一项目前全新的工艺。要想确保其顺利进行，就要对其成本进行严格的掌控，要从组织以及具体的规章层面开展管控活动，也必须要如此，才可以切实提升装饰项目的品质，降低资金不合理利用情况发生。该项管理活动，不但是项目成本管理机构的工作，同时还要结合别的方面，综合协调，合理的开展活动，以此来保证成本管控活动顺利进。