1涉外合同管理
在承接外资项目时尤其要注重合同的管理，要对合同进行分析、学习，建立索赔与反索赔管理体系，并完善本企业的合同管理制度，在保证覆约的基础上最大程度地保障总包方的利益。
2强化计划管理
把握重要时间节点，分析年度阶段项目特点，综合考虑部位进度计划、生产物资配置计划、劳动力配置计划、各项招标采购计划、技术方案等，从整体做出成本测算，分析后做好最终生产计划。
3运用信息管理手段
运用信息管理平台，实现项目的经营、物资设备、施工管理等管理的集成，消除信息孤岛。围绕施工项目管理，建立项目协同平台，实现数据共享。
4总包集中管理
总包单位可以通过每周的例会和各种技术会议等，要求各分包单位参与会议，方便问题的及时解决，建立各分包单位之间的联系，实现总包对分包单位的管理和问题的有效解决。
5技术创新创效
建立由工程技术人员组成的新技术应用推进小组，结合自身工程特点制定技术创新目标策划，研制施工技术，开展技术攻关和质量改进。通过技术创新降低项目成本，提高企业技术实力，促进企业发展。
6做好深化设计
俗话说：磨刀不误砍柴工。做好深化设计能为项目减少巨大的时间成本、人力成本和财力成本，应重点从平面尺寸定位、立面装饰定位、节点深化修改、技术交底和竣工图几个方面做好，避免方案的不完善和不全面。