一、前期策划准备
（1）项目人员进场后首先与甲方、监理、设计接触、沟通，建立联络机制。
（2）协助公司着手进行劳务招标，针对现场对投标施工组织设计优化、细化，作深化设计的准备工作。
（3）进行材料、设备、分包招标程序的确定工作及劳动力、技术、材料的准备工作。
（4）与政府机关部门接触，作好各项证照办理工作。与市政单位、交通管理单位联系协调交通。
（5）组织项目成员对工程进行进度、质量、设备材料、施工方法、成本、专业调试、验收等策划。
二、材料采购准备
（1）根据施工合同范围、施工作业面划分、总控计划、阶段施工计划对指定供应及施工材料、设备分别进行统计，为劳务、专业、材料、设备招标进行技术准备；编制材料、设备采购、招标程序，报业主、监理、设计单位进行审核确认。
（2）项目运行过程中遵照审定的程序、组织材料、设备采购工作；编制采购计划，报业主、监理确认，并按计划进行招标、采购工作；检查、监督合同的落实，为项目运行作好物资保障。严格限定各指定分包开工时间和竣工时间，并为其施工创造条件，项目物资部设1名材料协调员，负责分包物资准备和材料进场的督促工作，协调各分包单位进行施工，为按时竣工创造条件。
三、技术方面准备
方案编制计划
在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，编制开工前的各项方案、措施为工程施工的顺利进行作好准备。
设备配备计划
针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。
四、深化设计准备
（1）根据施工合同范围、施工作业面划分、总控计划、施工计划进行二次深化设计工作，二次深化设计的主要内容为对设计各专业功能的复核、对各专业的细部作法：例如吊顶排布、墙地砖排布、不同材料交界处理、管线综合排布、机电专业饰面上的末端装置排布等。
（2）深化设计时将图纸中的每一层汇总在每一层小型平面图上，各专业分别标识机房、竖井和终端设备、管线走向以及吊顶高度、楼地面高度等，将不同专业结合汇总在一张平面图上，相对集中，减少交叉作业给施工带来的诸多困难，在标识的同时，各专业理清工程量形成台帐。
（3）专业分包根据施工进度的总安排，在总包深化设计部的协调下进行自行施工系统的深化设计，深化设计图纸报送本公司审核后再报送监理、业主、设计审批。
五、现场准备
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（1）编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，根据建筑物总平面布置图及测绘单位提供的地面坐标桩进行桩位交接并进行建筑物定位控制测量，复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设平面控制网、施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。
（2）按照施工现场平面布置图及现场实际情况，对前期施工内容进行移交接收，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。
六、居民区走访、听取意见建议
进场后，项目书记将到居民委员会、派出所、办公楼物业进行走访，听取居民、办公单位的要求，在施工时，采取相对措施得以实现，保证工程的顺利进行。