其中,业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场三通一平条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。
施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。
第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。
不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。
意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。
针对这些问题，施工方该如何处理呢？
在管理方面：
(1)做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。
(2)建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。
(3)采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。
(4)强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
(5)把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理，合理利用一些工程管理软件
在技术层次上：
(1)按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
(2)积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。
(3)发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。
在材料设备上：
(1)按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划,做到早计划、早落实。
(2)合理配置机械设备,提高机械使用率和机械化作业程度。
(3)加强设备的维修、保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。
(4)采用新设备及检测仪器,以科学手段加快施工进度。
在施工计划方面：
(1)精心编制施工计划,明确关键线路,实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排,保证分项工程按期完成。
(2)根据工程总体计划,严密组织施工。
(3)加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工。
(4)建立施工进度管理制度,适时地局部或整体调整进度计划。
(5)坚持每日生产调度会制度,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的施工任务,做到当日任务当日完成。