即：工程投标价=工程成本价+32程利润+企业内部因素+投标信息因素。
一、工程成本价
运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参加投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行成本分析。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以成本价就是保本价。
【工程成本价=完成该工程量的各类消耗+管理费】
（1）、各类消耗的定额修正
工程成本价的关键是通过综合评估把企业的优势集中地反映出来。由于各个企业完成各项工程的材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算。要对现行的定额进行修正，也就是经常说的企业定额。企业定额的形成，需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算。以材料价格为例，材料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等费用等，会因各个企业的经营管理水平的不同而有很大差异，另外各企业实际承担的人工费也不同。
（2）、管理费
（3）、各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不相同，所以要根据所投标工程的规模、结构、难易等因素确定自己的管理费。
工程成本价是为了最后决策提供依据的。在工程总价基本不变的情况下，哪些单价定得高，哪些单价定得低，都有一定的技巧。在国际工程投标中，往往采用不平衡报价法对能拿到现钱的项目、估计会增加工程量的项目、没有工程量只填报单价的项目以及零星用工，单价可定得高些；反之，单价可定得低一些。
二、工程利润
工程利润是在成本分析的基础上，由企业所确定的计划利润。每一个投标工程都要留有一定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利多少，即所谓的高标、低标。
其中低标是承担该项目不求利润，只求保本的最低标价。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段。
三、企业内部因素和投标信息因素
投标企业的制标人员对企业内部因素和投标信息因素要特别注意，因为企业内部因素和投标信息因素都是灵活多变的。只有把握住企业内部因素和投标信息因素，才能最有希望在投标过程中取胜。
企业内部对标价有较大影响的因素是多方而的，主要因素有：
①、企业当前的施工任务情况；
②、对所确定的施工技术、工艺掌握的熟练程度；
③、施工现场与住地的距离远近；
④、后备物资的来源、供应情况；
⑤、施工机械设备的型号、规格和数量。
对标价有较大影响的投标信息也很多，包括：竞争对手的数量、实力、信誉和报价情况；招标单位的主观意向，如，招标单位是强调标价，还是强调工期，或是对质量要求特别高等。
（1）、不平衡报价法
这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价，不影响中标，有能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑在以下几方面采用不平衡报价：
①、能够早日结账收款的项目，如开办费、基础工程、土方开挖、桩基础等，可适当提高。
②、预计工程量会增加的项目或设计图纸不明确的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可以多获利润。预计工程量可能减少的项目，其单价可适当降低，工程结算时损失也会减少。
③、暂定项目，又叫任意项目或可选择项目，对这类项目要具体分析。因为这类项目要待开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施。如果工程不分标，不会另由一家承包商施工，则其中肯定要做的单价可高些，不一定做的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免太高总报价。
采用不平衡报价一定要在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多，将造成承包商的重大损失；不平衡报价过多和过于明显，可能会引起业主反对，甚至导致废标。
（2）、多方案报价法
这种方法是指对于一些招标文件．如果发现工程范围不很明确，条款不清楚、不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。
也就是原招标文件报一个价，然后再提出，如果某因素在按某利情况变动的条件下，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引业主。
（3）、增加建议方案
有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议。投标者应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，或者可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标。
如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价。但要注意建议方案不要太深入、太具体，要保留方案的技术关键。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可行性和可操作性。
（4）、突然降价法
投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的方法。即先按一般情况报价或报出较高的价格，以表现出自己对该工程兴趣不大，到投标马上截止时，再突然降价。
采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止时，根据情报信息，再作最后决策。
（5）、无利润算标
缺乏竞争有事的承包商，在不得已的情况下，只好在算表中根本不考虑利润去夺标。这种办法一般是处于以下条件时采用：
①、有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商；
②、对于分歧建设的项目，现已低价获得工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争有事，并在以后的实施中赚得利润；
③、较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。
投标报价是工程投标过程中最为重要的一环，当然也要配合企业的综合实力，在每一环节中认真仔细，辅以相应的投标策略，定能过关斩将，取得成功。
建筑经济财经