项目前期管理阶段
项目前期管理阶段应完成项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作，也就是项目的开始和准备。其中，项目建议书和可行性研究是整个项目前期管理的关键。
项目建议书
项目建议书是建设单位从项目建设的必要性出发对拟建项目的初步轮廓设想，也称为立项报告。项目建议书须按国家现行规定权限向主管部门进行申报审批，其中应包含项目建议书、相关项目建设规划、土地部门意见、规划部门意见、行业主管部门意见、出资意向（上报国家审批的项目需贷款承诺）等报批要件。
可行性研究
在项目开始之前，应以自然资源和市场预测为基础进行项目可行性研究，综合分析市场需求、项目规模、建设周期、建设环境、施工方案、经济效益以及社会效益，从而对项目在技术上是否先进、适用、可靠，规模上是否合理，经济上是否能得到预期效益等进行合理判断，确定投资项目的可行性。
项目建造期（或建设期）管理阶段
项目建造期（或建设期）管理阶段应完成项目各项预控计划的编拟，确定项目的预控指标，并对工程项目实施全过程进行管控，包括工作分解、进度管理、造价控制、质量管理、文档管理等，也就是项目的设计和准备。
设计/选型
编制设计方案及工程项目总概算书，完成项目的示意图设计、技术设计及施工图设计；同时考虑项目实施的成本、费用支出及系统运行的安全性，进行设备选型。
建设实施
进行施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试，同时合理监督工程全过程实施，对工程进度、质量、造价等进行控制，一般分为项目总控制、各专业工程控制以及项目短周期综合控制。
项目后期管理阶段
项目后期管理阶段应进行工程项目竣工验收、考核评价、回访及保修，也就是项目的运维和评估。
运营维护
承包人应按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检，不合格品须进行返修或整改，以达到验收标准，且水、电、暖、设备、智能化、电梯经过试验合格后方可使用，从而使工程项目处于良好的技术状态。
跟踪评估
以工程项目管理实施目标为依据，从工程质量指标、工期指标及利润等角度对工程项目实施效果进行动态评估，从而综合评价施工项目的经济效益和管理效果；同时应将评估结果及时反馈，以指导后续建设管理，形成闭环管理体系。