工程创优，首先要达到这些标准
（1）设计优秀。没有优秀的设计，便谈不上创造出优质的工程。
（2）技术先进。主要是为提高工程的安全性、适用性，同时也为获得更好的经济效益。
（3）施工质量优良，达到同期、同类工程的先进水平。
（4）经济效益和社会效益良好。如果一个建设项目投产后长期处于效益不好状态，说明项目决策有问题，不能视为优质工程。
创优措施
重点内容
工程质量控制
工程质量控制可分为两类：一是采购材料、设备、构配件，应注意控制规格、标准、质地和性能指标；二是控制分部分项工程及其工序的施工质量。
（1）建立健全质量管理体系，严格执行《建设工程质量管理条例》、《工程质量检验评定标准》、工程合同等有关规定和要求，对施工全过程实施质量控制。
（2）制订质量经济责任制，实行质量否决权。
（3）实行三检制及三工序管理，按A、B、C分类实行工序质量报验制度，明确质量责任，保证工序质量。
（4）编制进货物资检验和试验计划及工程质量监督计划，并组织实施，确保3个只有（只有合格材料才可进入工程施工，只有合格工序才可转入下道工序，只有合格工程才可交付使用）。
进度控制
1.设计变更因素
针对设计变更造成的不良现象这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2. 保证资金资源配置
（1）劳力配置。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置。企业建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，解决好吃、住两大难题。
3. 技术因素
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广三新项目（新材料、新技术、新工艺），运用1S9002国际标准、TQC网络计划等现化化的管理手段或工具为工程施工服务。
成本控制
施工企业必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）企业应严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
安全文明施工控制
（1）认真执行HSE(健康、安全与环境)管理体系文件、《安全生产责任制》、《安全奖惩细则》等，明确各岗位人员安全职责和权限，实行安全工作定期检查制度，确保各项安全管理工作落实到位。
（2）做好三级安全教育，坚持安全例会制度，提高全员安全意识和自我约束能力；按工种进行操作技能的培训，提高职工安全防范能力，特殊工种必须持有安全操作证方可上岗。
（3）编制HSE作业计划书和作业指导书，由技术人员、安全员等对施工人员进行安全技术交底，并对安全技措的实施效果跟踪，保证安全技措贯彻落实。
技术资料控制
建筑工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。
（1）加强资料管理，实行定期检查整理制度；将工程技术资料形成和累积纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，实行分级管理，由建设、监理、施工单位的主管或技术负责人组织本单位工程技术资料的全过程管理工作。
（2）保证资料真实性。各级建设行政主管部门要增强管理，对于随意涂改、伪造、抽撤或故意损坏、丢失技术资料等行为，应按有关规定予以处罚，情节严重者应依法追究其法律责任。对弄虚作假、玩忽职守造成技术资料不符合施工真实情况的行为，须由有关部门追究相关单位和个人的责任。