为贯彻过程精品、不断超越求；诚信守约、员工心中装顾客的质量方针，项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。
由于工程项目施工涉及到多方面因素，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目本身的特点，结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，工程量大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。
因此，为了保证工程质量，必须建立质量管理体系的运行：
1 、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位，以仁恒锦绣园工程为例：项目部根据工地的实际情况，建立了质量保证体系、图纸会审、技术交底、协调会和检查考核制度，并建立资料档案管理制度。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，建立月进度和形象进度，使计划管理处于最佳状态。建立周简报和月简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得建设单位和监理的好评。
2 、 提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
企业核心问题是管理。由于很多公司的情况是工程量大、项目多，使得工人流动性大，技术素质普遍差，质量意识薄弱，只注重工作进度，忽视工程质量，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，要想使管理上档次对这些意识和做法要彻底改变。项目经理首先要对管理人员进行管理，在提高管理人员意识的基础上，对生产工人加强管理。
具体的做法我认为要实施一选择，二教育，三管理的原则。
一选择即对生产工人实行优胜劣汰的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行三级教育，进场前作好各项安全技术交底，有必要进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主观能动性。对各工种，要定期进行培训，特殊工种必须进行岗前培训，要持有效证件上岗。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、交接检相结合；坚持上道工序不合格坚决不进行下道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3 、组织施工，努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中，必须搞好工程质量、安全管理，要把协调好各工种的工作，使其有节奏、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，强化公司的管理制度，我们应加强力度实施，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开内部管理会议，要把各种信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 在工程的管理上要严格按照三检查、二坚持、一过硬（即自检、互检、交接检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品质量过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，特殊工种到实行三定原则：定人、定机、定岗，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在萌芽中，对每一道工序严格验收，提高产品的一次成活率。以保证在完成公司质量目标的基础上努力完成项目质量目标，争创工程优良率达到90%以上。力争攻克和排除工程上的质量通病，组织QC小组对四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）进行攻关，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 在安全管理方面：要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。