时下的工程建设单位（业主）,一旦具备了开工条件,不管工程前期的筹备工作耽搁了多少时间,都试图通过压缩施工单位的施工工期来确保其预定的竣工时间。施工单位为了拓展建筑市场和取得社会效益,往往只能接受有些近乎无理的工期要求并想方设法去实现之。而业主方尤为关注的就是施工方进场初期的施工活动展开情况,并以此作为对施工单位考量和评价的重要依据。
那么作为项目经理,该怎样在进场后的极短时间内,快速组织和展开施工活动呢？期间又应特别注意哪些问题呢？
根据多年从事项目经理工作的经历和经验,总结以下几点,与大家分享。
1、确定整个工程施工的关键工作和关键线路：在进场后的第一时间就着手于该项目起控制工期作用的单体工程（对群体工程而言）或控制工程工期的主要区域（如带有裙房的主楼部分）进行施工,这实际上就是抓住了体现在进度计划上的关键工作和关键线路,无疑会使工期最短。
2、工程定位放线：进入施工阶段的第一项实质性工作也是第一项紧前工作就是工程定位。
工程定位工作需要注意以下几点：
（1）定位前查看施工场地是否已平整并具备定位放线条件,若尚不具备条件,比如仍有地上障碍未拆除或场地平整不到位等情况,应火速与业主商量解决。（2）在请当地规划部门测绘人员进行工程定位时,项目经理部一定要有技术人员和测量员跟随,并及时将测绘给定的建筑物坐标控制点和水准点做好隐蔽和维护。建筑物控制点要保证三个以上（一般给四个）,水准点要保证两个以便相互校核（施工时以一个为基准）。（3）定位完成后,项目部马上进行主轴线和建筑物外边线施放进行工程落位,并据此进行角度及线寸闭合。尤其是拟建工程与周边原建筑物的毗邻关系值得注意,因用总平图坐标点进行工程定位和落位后,新旧建筑物的毗邻关系往往与图示尺寸并不相符,此时切不可自作主张进行尺寸调整,必须及时与设计单位和建设单位取得联系,一起研究解决后方可进行下步施工。
3、地下或基础工程施工：工程定位放线后,即可开始此项施工。但无论是挖土或是桩基施工,正式施工前都须注意以下几点：
（1）必须向业主索取建筑场地内原有地下障碍、地下管网、人防工程等有关资料。（2）一定完成以下几组设计图纸的比对：地下建筑平面图和地下结构平面图、基础平面图和其上的结构布置图的比对,经比对认为图纸无误后方可开始基础施工。（3）对于预制桩基础,可暂按设计桩长少量进桩并先打试桩,因大量工程实践证明,按着地勘资料设计的桩长,实际施工时未必合适,常常需根据试桩情况做桩长调整,故可待试桩完成最终确定合适桩长后,再大批量订桩和进桩,以免造成场地积压或往返运输。
4、现场平面布置：作为施工组织设计的一部分,现场平面布置,进场后更需及早进行,因其对工程迅速展开至关重要。尤其平面布置图中的以下几项内容更要及早确定并实施：
（1）、现场办公室位置的确定和搭设：施工单位进入现场,工作千头万绪,如设计图纸的学习、施工组织设计的编制、各种实需计划的提出等等,大量的施工准备工作需要先在办公室进行策划和编制,因此进场后有个办公地点是迫切需要的,首先要想到的是和业主商量,是否有临时房屋可供利用,待工地办公室建成后迁出。若没有临时房屋可供利用,应迅速在现场平面布置图上确定其位置并按规划进行搭建,以便尽早投付使用。
（2）、现场围挡及大门：现场设置围挡和大门,不仅是行政主管部门对文明施工的要求,也是现场维持正常施工秩序的需要,同时还是工程施工已步入正轨的标志之一。因此,施工场地边际线一经和业主确认,既马上根据当地建筑行政主管部门文明施工相关规定并结合本企业相关标准进行实施。
（3）、场内运输道路及主要材料堆放场、各工种作业场的修建：可视原现场具体情况,随工程进程逐步完善,以不影响近期施工为主。
5、主要材料设备、劳动力组织进场：根据基础工程施工各工序、各工种的紧前紧后之顺序,有序组织进场、保证供给即可,不再赘述。
做到上述几点,施工局面会很快展开,作为项目经理,你也会得到业主的首肯,为日后工作打下良好基础！