据说，真正的行家管理施工现场只需要把控3方面，到底是怎么回事儿？接着往下看。
行家秘籍之安全管理
安全防护
施工现场特殊位置必须做好安全防护，同时设立醒目的安全标志牌，具体包括如下三部分内容。
（1）必须在建筑四周、人员通道、机械设备上方搭设安全防护棚；高空作业时要在作业正下方布设安全网；在施工范围外设立醒目警示标志牌。
（2）检查施工人员是否用好三宝；检查楼梯口、电梯口、预留洞口是否围拦、盖板及架网等，检查阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道斜道侧边及卸料平台外侧边是否设置双层围栏，是否搭设安全网。
（3）夜间施工必须设置足够的照明设备，夜间施工人员必须穿反光背心，严禁在施工机械作业范围内活动。
管理制度
建立由公司经理和项目经理签署安全合同书（一级），由项目经理和工长签署安全合同书（二级），由工长和施工班组签署安全合同书（三级）的三级安全管理制度，加强现场巡视检查，建立奖惩制度。
严格执行安全技术交底制度，分部分项工程开始前对所有施工人员进行安全教育，并实行逐级安全技术交底，每天必须向工人进行安全交底，务必使所有人员了解施工中的危险性以及预防措施。
行家秘籍之合同管理
合同签订
签订工程合同时必须具体情况具体分析，对各项分部分项工程选择恰当的发包方式和价款调整条件。
签订前还应审查施工合同是否合法；审批手续是否齐全；内容是否完整，最重要的是消除双方对合同理解的分歧。
变更管理
工程变更在实际工程中并不稀奇，合同变更意味着索赔机会，所以必须加强管理。
除记录整理相关文件外，还应对变更内容进行审查和分析以作为索赔依据。
设计变更是影响工程造价的重要因素，在充分理解合同的同时，一定要做好处理纠纷的准备，掌握索赔与反索赔策略。
事后总结
对完成的合同管理进行总结，不仅是对项目合同进行评估，更是后续合同的宝贵经验教训，总结管理经验，修正不恰当条款，对于合同管理具有十分重要的意义。
行家秘籍之信息管理
信息收集
（1）施工图设计阶段信息收集；
（2）招投标合同文件及有关资料收集；
（3）施工过程中信息收集；
（4）竣工阶段信息收集。
整理分析
（1）与业主沟通，使业主了解项目进展； 将影响项目目标的问题报告给业主；
（2）定期向业主书面报告工程项目三大目标的执行情况；
（3）对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；
（4）对工程设计质量进行指示；
（5）对工程进度进行指示。
事后总结
信息管理同样应该进行事后总结，吸取经验教训，信息资源的开发和信息资源的充分利用，通过信息的收集、传输、分析和储存，对项目提供参考与指导，同时有利于项目目标控制及项目运行。对于提高建设经济效益和社会效益，都有十分良性的影响。