1.项目资源配置不合理
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。
2.项目管理人员责权利界定不明
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种想当然的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
3.风险管理落实不到位
对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目出现被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
4.项目评估、合同管理流于形式
对项目评估，测算的地位和作用认识不足；有的评估测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总账。
5.责任成本管理落实不好
近年来，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，其关键的因素在于项目责任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度无责任，有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。
6.施工生产管理不规范
施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案。施工过程中技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等。经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。
关于建筑项目管理中存在的问题，信息化管理成为迫切需求的模式，所以一个个项目管理软件也就营运而生。以工程宝为例，这款软件就是针对工程施工行业而打造的互联网+时代下的新型办公平台，主要围绕工程行业行政办公、项目现场管理，连接施工企业与项目现场，平台涵盖了日志管理、计划总结、任务管理、审批流程、考勤记录、知识管理、项目管理、项目日志、项目文档、质量安全管理等内容。相信这些功能定会让整个项目的管理步入信息化，实现更加高效便捷的管理模式。