1、督促施工单位建立和健全安全生产保证体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。考察专职安全员的资历，考核其实际工作能力，确保施工单位的安全保证体系能够正常运转；
2、督促施工单位制定安全生产管理制度，把安全检查制度经常化、制度化、规范化。
3、审查施工组织设计，安全控制要点为：
①、在安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构中，确定项目经理是施工标段安全生产的第一责任人；队长、工班长也为队、工班的安全责任人
②、审查特殊工种作业人员的数量及安全资格、培训持证上岗情况；
③、审查安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程的制定情；
④、审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；
⑤、民用爆炸物品的贮存、管理、使用规定是否符合《民用爆炸品管理条例》规定；
⑥、事故应急救援预案的制定情况；
⑦、冬季、雨季、高温季节等季节性施工方案的制定情况；
⑧、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合安全技术标准、规范和文明施工的要求；
⑨、便道和驻地建设是否符合丹阳市城建交通重点工程指挥部的要求；
⑩、临时用电是否符合《建筑施工现场临时用电安全技术规范》要求。
4、审查安全措施经费的投入能否保证正常安全生产措施的需要；
5、检查道口、十字路口等有较大危险因素的场地和有关设施、设备上，是否设置明显的安全警示标志，提醒人们注意安全；
6、督促施工单位对安全设备、设施进行维护、保养，并进行检测标定，确保安全设施性能良好。对已淘汰的设备必须清出工地，危及生产安全的工艺、设备一律不得使用；
7、达到一定规模的危险性较大的工程，如茅山隧道工程应编写专项施工方案，邀请专家论证、审查；
8、督促检查安全技术交底工作
①、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组的全体作业人员；
②、技术交底必须具体、明确、针对性强；
③、技术交底的内容应针对分部工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题；
④、应优先采用新的安全技术措施；
⑤、应将工程概况、施工方法、施工程度、质量标准、安全技术措施等向队长、班组长以及全体作业人员进行详细交底；
⑥、交底必须重点突出：作业的特点、危险点以及针对危险点的预防措施、注意的安全事项、相应操作规程和标准；
⑦、书面安全技术交底签字记录完整、齐全。