一个项目部的组织架构决定了这个项目部的管理水平，尤其项目部的技术人员。不要吝啬人员的投入，不管项目大小，对应项目部职责的这些人、这些事，一个也不能少。
专业工长
职责
1.负责项目施工生产的管理、协调和质量管理。
2.执行项目施工组织设计、施工方案并及时反馈信息。
3.负责对分包商进行技术及安全交底，审核分承包商的交底。
4.负责所在施工段的施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。
5.负责解决施工过程中的一般技术性问题，并及时上报无法解决的问题。
6.及时通知试验人员进行现场取样、复试。
7.根据工程进度，保证技术资料与工程进度同步。
内业技术
职责
1.负责进行图纸会审。
2.负责进行技术洽商的整理发放工作。
3.负责提出钢筋配筋加工计划。
4.负责提出构件、铁件加工计划。
深化设计工程师
职责
1.负责综合管线布置与吊顶配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，室外工程深化设计，装修做法深化设计。
2.负责组织技术人员在结构施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单。
3.协助技术部进行设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门。
4.协助技术部图纸会审。
5.协助技术部提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、商务进行材料、专业分包考察、招标、评标。
方案工程师
职责
1.负责参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。
2.负责执行和落实各项技术管理制度及监督方案执行情况。
3.参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况。
项目总工程师
职责
1.负责本公司质量体系在项目上的有效持续运行。
2.负责执行项目质量计划和施工组织设计。
3.负责施工方案编制组织、审核。
4.负责分部工程及一般工程的总技术交底。
5.负责审查，指导工长做好各项技术安全交底。
6.负责监督、检查项目日常技术管理工作。
7.负责组织工程的结构及竣工验收。
8.参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。