01有效控制项目成本
首先，我们要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料书；开具施工机具台班计划单，明确预算机械台班的台账数。其次，要分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械的台账。如果超用，要及时分析原因，及时解决。
02控制好价格价
格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时并全面的掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度；及时掌握材料、设备、劳动力素质的条件下，通过多方询价与比较，选用性价比较高且不超出施工预算的一方。
03做好分包成本控制
目前，工程分包施工的比例越来越大，分包工程施工成本管理与控制是否严格，对这个项目的成功和经济效益有着直接影响。因此必须加强对外分包、外加工、外采购的成本管理与控制。
04制订并落实降本措施
切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于每个项目，在实施之前，要发动与组织技术人员、经济管理人员，领先科技创新，因地制宜，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具。
05做好项目现场生产管理
在国际工程项目管理中，每天必须将所用的人工数、材料数、机械台数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理中。