施工组织方案的确定
（1）划分施工区段。民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑设计方案、交付时间、配套设施规划等因素划分区段；大型工业项目按厂区布局、生产工艺过程划分区段；大型公共项目按功能设施和使用要求划分施工区段；
（2）确定施工程序。明确项目内部各施工区段的相互关系和次序，一般为地下工程、主体工程、设备工程、装修工程；某单位工程内部也可根据施工工序间进行排序，注意考虑对其他工序的影响与其他工序的衔接。
施工计划编制
（1）分析总体施工任务和条件，分解进度目标，安排施工总体部署；
（2）确定控制性项目的施工顺序和相互关系，并分析各分项工程的工作逻辑关系，绘制初步进度计划；
（3） 明确关键线路及时间节点，制订正式进度计划，注意从不同角度综合分解施工总体任务目标，考虑控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标，制订滴水不漏的进度计划。
施工资源配置
（1）根据施工方案、施工组织设计等计算资源需求，求得各分部、分项工程资源需要量。
（2）根据各时段内不同资源的需要量计算各类资源总需求量，绘制资源曲线。
（3）制订人、材、机配置计划。
（4）考虑工期约束条件下进行资源均衡安排，如出现特殊情况，须对计划进行相应调整。对非关键工作的总时差和自由时差进行再分配，将其从资源需求高峰期调出，确保不影响关键线路。
施工进度优化
（1）时间优化：调整网络计划逻辑关系，结合工艺措施和组织措施特点，优化关键线路优化组合；在实际施工规划中易出现多条关键线路相互冲突，须考虑多条关键线路的优化组合，同时缩短多条线路的时间；还可调整工作组织方式：尽量开展平行工作，调配机动资源，明确非关键工作与关键工作的区别。
（2）流程优化：通过最小系数法判断最短施工时间规则，配置相应的人力机械设备。
（3）费用优化：直接费随工期缩短而增加，间接费随工期增加而增加，绘制时间-成本关系曲线，选择既可缩短工期又可使直接费用增加额最少的关键工作组合。
不同阶段管理要点
（1）合同签订阶段：应确定施工队伍和现场管理人员；向建设方索要详尽的施工图纸，并勘察现场状况，确定工程量；提出进场前应具备的条件及要求，确定图纸会审时间；结合合同要求确定施工计划和施工进度节点。
（2）图纸会审阶段：及时了解图纸变更内容并重新核定成本，签订劳务承包合同， 明确双方权利及义务 。
（3）进场阶段：核实现场施工情况，签订分包协议及安全文明施工协议，进行三级技术交底；安排管理人员及施工班组进场，并配备相应的材料、设备。
（4）施工阶段：须按不同分部分项工程的质量要求、施工节点安排进度计划，并考核工程量是否准确，处理可能涉及的变更、签证等问题，确保安全文明施工。
（5）收尾阶段：应确保进度和工程款进度的协调一致，在验收前进行质量自查，整改问题；并整理相关竣工资料。