导言
创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。俗话说一分耕耘一分收获，如此付出，如此的管理及控制，创优则会水到渠成。
一、应用ＢＩＭ技术进行三维模拟
１.通过ＢＩＭ系统进行三维设计，对管线进行排列综合管理，达到深化设计图纸的目的；落实按图施工的检查。确保布局合理，避免管线交叉时打架；
２.针对支吊架数量过多的情况，将原有的各专业的支架在规范允许情况下变为统一个支托架，美观、统一。
二、工期保证技术措施
利用先进的技术和施工材料提高工作效率，成其是对钢筋的扎、模板的支撑等费时工作，即保质量又省工期；编制切实可行的施工方案、技术措施、现场技术人员配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题并主动与设计院、业主联系，把影响施工技术因素提前解决。紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面保证关键线路上工程项目的需要。
三、工期保证管理措施
全面推行项目管理，同业主、设计、监理单位等进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各工种关系，充分调动各种优势，保证总进度的实现。
四、资金材料对工期的保证
主要材料由公司统一采购及调配，进场后需复试检测的材料如钢材、砌块等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划，随工程进度提前进场，确保连续施工。
五、坚持样板引路，实行挂牌制度
分项工程开工前，由项目经理的责任工程师根据专项方案、措施交底及现行国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
六、实行三检制和检查验收制度，做好实测实量
在施工过程中坚持检查上道工序，保障本道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录，做好现场实测实量，并在相应和部位做好标记。
七、与分包进行质量合署办公，实行质量例会制度
建立单独的质量合署只公室，与分包质量联合办公，有助于项目部对工程质量控制。质量组长主持，由项目部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共商对策。
八、建立周看图日制度
每周五上午由主任工程师组织技术员、质量员、工长在会议室进行看图活动，及时发现图纸中存在的问题，并做好记录。
九、成立青年突击队
项目部成立了两支技术攻关型和一支项目管理型青年突击队，发挥青年人勇于探索、敢想敢干的精神，解决现场现的各种技术难题和管理难题。
十、风险控制
１.合同承诺书风险；
２.安全管理风险；
３.经营风险；
４.质量风险；
５.工期进度风险；
６.场地使用风险。
其中前三项风险可列为重要风险进行监控，并做好预案，且在实施过程中及时调整。