一、人员保证：选用高素质专业队伍
在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。
一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。
二、进度计划管理：计划、会议控制进度
1.计划编制：制定三级进度计划
根据以往工程施工经验制定了三级进度计划。利用《项目管理软件》进行编制进度计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目部将编制月进度计划，依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
2.计划执行与控制：建立例会制度
每月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午４点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取监理对工程的指导意见。保证监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。
三、组织管理：6大要点确保计划完成
项目班子：为保证计划完成，选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的中级以上工程师担任，同时集中公司经验丰富、精力充沛的现场管理人员担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。
采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。
严格各工序施工质量。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
在各方面积极配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
工序管理。为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。
四、配备充足的劳动力和机械设备
为确保工期完成，应选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。
为缩短工期，降低劳动强度，可最大限度的采用机械化作业。如现场配备5台塔吊作为垂直运输工具，砼采用砼泵输送等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。
配备充足的劳动力和机械设备。满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。
五、执行专款专用制度
工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
加强材料和加工定货计划管理，工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。
六、积极推广新技术、新材料
积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。
现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。
加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。
七、提前制定应对季节性施工方案
若工程施工期间经过雨季或冬季，要做好冬雨期施工是能否保证工期的关键，为此制定了完善的季节性施工方案，提前作好各项准备工作。