一、参建各方要充分认识质量通病是工程质量创优夺杯的主要障碍
建筑工程质量通病是施工中的常见病多发病。由于其量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，成为创优质工程的难点，是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。
当前随着建筑业的蓬勃发展，新材料、新工艺等日新月异，相应的技术标准、管理措施的制订相对滞后，传统的施工工艺已不适应项目施工的要求，一些新的质量通病也随之产生，以前一些不太关注的质量通病现在也日显突出。建筑产品的质量通病一时还难以得到有效解决。消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。因此，参建要在思想上转变观念、在管理上要开拓创新，不能单靠在工程竣工后评优的最后阶段去对工程质量进行检查、返修、评审、再返修来实现，这样不仅费时费力，而且也影响客户满意度。坚持标准，精心策划，严格按程序施工是创优质工程的一项重要途径。
二、严格按创优质工程的管理程序施工
工程质量管理必须采用系统的过程控制方法，即用《建筑工程施工质量评价标准》。质量管理体系的运行，同日常的质量管理活动有机结合起来，而不是相互割裂开来。做到严格按创优质工程的管理程序施工，有步骤地滚动监控，才能最终实现创优质量目标。
在创优工程中，参建各方应加强管理程序：一是明确创优质量目标。二是进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析。三是制订分阶段目标，把质量目标层层分解，直至检验批、分项工程。四是创优质工程的过程策划，即如何解决工程质量通病，如何将难点通过施工向质量亮点转化的策划。五是过程控制，即对分项工程，每一个操作工艺过程进行实施、再策划、再实施，始终留下创优痕迹。六是分段验收来实现质量目标。
三、加强过程控制、实现过程精品
创优工程要通过过程精品去实现，只要工程施工的每一个过程都达到创优质工程的要求，那么最终的工程质量自然就是优质工程。
创优目标和过程策划确立后，关键在于过程控制、实现过程精品。创优工程要实行多级、多方位的质量过程监控。对工程的所有特殊工序、施工难点和影响使用功能的部位，必须以书面形式明确组织施工安排计划及具体措施，包括工艺，质量要求，施工组织，在实施过程中，除了要严格按创优目标计划实施外，创优工作组应到现场检查、指导、监控，保证重点部位施工质量一次成优。
实现过程精品的主要环节在于创优工程的过程中积极开展QC攻关小组活动。通过统计表、排列图找出主要质量问题。通过对人、机、料、法、环五大因素找出产生问题的原因。通过原因分析会，找出主要原因。然后对症下药，确定落实措施的具体责任人、完成时间。只有通过这一系列活动，从而提高高产品质量，把质量通病减少到最低程度。
四、应依靠技术支撑，把施工难点向施工质量亮点转化。
1、通过制定标准，把质量管理从日常的事后检查，重点转向对产生质量问题的专题研究，为解决质量问题提出技术处理依据。
近年来高层建筑楼板混凝土裂缝时有发生，往往引起客户的投诉、纠纷、以及索赔要求等情况。从工程现浇楼板产生裂缝的原因分析，其主要原因除了混凝土的收缩、施工时负筋受到施工人员踩踏产生弯曲、变形、下坠引起外，过早拆除支模架使混凝土楼板产生过大变形也是产生楼板裂缝的主要原因。目前在高层主体结构的施工过程中，普遍存在着质量与工期之间的矛盾。一般主体结构的楼层施工速度平均为7天左右一层，最快时甚至5天一层，高层结构的施工，其多层支撑架体到底保持几层才能保证拆模强度能承受新浇混凝土的荷载。拆模时保留几层模板支撑架体在国家现行规范中没有明确作出规定，只在施工验收规范中用强制性条文要求提到拆除模板按施工技术方案执行。
2、应坚持技术标准，细化操作过程，创出质量亮点。
创优夺杯活动其实是实践按规范规程标准施工的一系列活动，只有真正按规定做了，精品工程目标也就实现了。如屋面防水层或保温层上的保护层，细石混凝土或水泥砂浆作保护面层，很难做到不会产生裂缝，一般以设置分格缝的方法作处理。在规范中规定防水层上的保护层用细石混凝土的分格不大于36平方米，用水泥砂浆分格宜用1平方米。二者的要求相差36倍。对于细石混凝土面层到底设置多大面积才能比较有效防止出现裂缝。二者相差不会很大，因为二种材料的线膨胀系数没有相差36倍。验收规范对水泥砂浆面层的分格具有高的要求，显然对细石混凝土还应该有严格的规定，细石混凝土面的分格缝不宜大于10平方米
又如女儿墙水泥砂浆粉刷面，地下室水泥砂浆墙裙，如果在施工中没有考虑温差和材料本身的收缩因素，裂缝在所难免。如果在创优夺杯策划中对大面粉刷设置了分格缝，一般每隔6米放置成品塑料条，就会既美观又能够消除质量通病。
在创优工程过程中，只要真正在思想上重视质量，牢固树立质量第一的观念，认真遵守施工程序和施工工艺标准，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，是可以最大限度地降低质量通病的发生。