1、建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证
现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。我们针对施工现场的各项管理，建立了从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、健全各项规章制度是搞好施工现场管理的前提
在现场管理中，我们从实际出发，制定了一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。我们制定了质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。针对少数工人爱吸烟的习惯，我们在制度中规定，吸
烟必须到指定场所，吸完掐灭烟蒂。违反规定者，除张榜公开批评外，还要给以经济处罚。有的工人清理杂物不及时，我们在制度中规定，对不及时清理杂物，不能做到工完场清者，给以处罚，并不得参加评选先进。由于我们所制订的制度明确、具体，具有可操作性，因此，所有施工人员和现场管理人员都能按照工程建设强制性标准和企业的各项制度来严格要求自己，约束自己，保证了施工现场管理的规范化。
3、强化培训提高整体素质是搞好施工现场管理的关键
施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质高低直接影响到施工质量、安全生产、现场文明的好坏。因此，强化对所有人员的培训，提高大家的思想素质、业务素质、技术素质，就成了抓好施工现场的关键。培训中，我们注意抓好三点：一是全员培训，从企业领导、项目经理、管理人员到作业人员，无一例外都必须参加培训学习。根据各自的岗位职责，熟悉掌握有关法规、规定和标准。二是方法灵活，不拘一格。我们采取定期培训和不定期组织学习相结合；岗位培训和操作演示相结合；课堂讲解与口试、笔试相结合。三是形式多样，寓教寓乐。我们利用墙报、黑板报宣传质量、安全知识和各种施工工法，将有关学习内容制作成竞猜题，进行竞猜比赛。即使是技术交底，我们也采取实物交底，书面交底等多种形式。对各主管部门举办的培训班，我们都积极派员参加，通过培训，所有人员素质普遍得到提高。施工管理人员经过专业培训提高了管理水平，特种作业人员经过培训提高了技术素质，工人经过岗前培训提高了基本技能，做到人人持证上岗，个个胜任岗位工作。每个人的脑海里都牢固树立了质量意识、安全意识和文明施工意识，出色地完成各项任务。
4、科学的施工组织设计，合理的平面布置是搞好施工现场管理的有效措施
科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
5、注重投入，提高安全防护水平是搞好现场管理的重要条件
安全生产是现场管理的重中之重。为此，我们不断强化全员安全意识，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制的同时，严格按照《建筑施工安全文明检查标准》CJ5999标准执行，采用全新的多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网，标准中要求的五个硬件齐全。施工：现场四周砌筑隔离墙，实行封闭式施工。我们还重点加强对基坑、四口、五
临边的防护，加强对井架、拌和机等机械防护。用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》CJ4688标准的要求，实行三级配电、两级保护，做到 一机、一闸、一漏、一箱。现场还配齐消防设施，改善了卫生条件，同时，加大对安全防护用品和大型机具设备管理力度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，确保了安全生产。
此外，我们在美化环境方面也注重投入，施工现场道路全部硬化，墙体门楼进行了布置装饰，并专门设计了绿化带，既美化了环境，又显现了文明工地的形象。
6、严格检查监督，加大整改力度是搞好施工现场管理的有力手段
施工现场管理重在一个管字，要管理好施工现场离不开检查监督，整改提高。只有平时严检查、勤监督、抓整改，促提高，才能保证施工现场管理工作到位。我们在检查监督方面：一是坚持自查自纠。我们配备了专职质检员、安全员，来回巡视工地，监督检查施工现场的工程质量、安全生产，发现质量问题、安全隐患及时要求操作人员整改、排除。每天都做好检查记录和交接班纪录，不允许有一丝一毫的疏漏。项目部每周组织班组长交互检查，鸡蛋里面挑骨头。企业每月组织一次综合大检查，对照标准找差距，发现问题抓整改。二是自觉接受监理单位监督，认真听取他们的意见，及时改进工作。三是积极配合建设单位、主管部门的检查，实事求是地向他们回报工作，虚心倾听他们的指导意见和整改要求，并迅速付诸行动。正因为我们重视发挥多方面的检查监督作用，有力地促进了现场管理工作上水平，上台阶。
总之，施工现场管理是一项综合性管理，内容庞杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理管出成效，铸造出精品名牌来。