物业管理职位薪酬保持稳定 地产经纪类受冲击最大
房地产行业常见的几类职位薪酬方面的数据表明：2009年是房地产行业的一次波谷，很多企业都预感到未来相当长的一段时期里企业不得不面对持续低迷的市场状况，所以薪酬增长的动力明显不足，预计增长幅度将大大低于2008年的预测，达到历史的最底点3％。
在房地产链条中，房产经纪类作为受到冲击最大的一环将面临薪酬增长停滞、甚至负增长的状态，这和前两年的逐年攀升形成了强烈反差，而物业管理行业因为其特殊的管理模式和赢利模式在这次危机中幸免。
王知白表示，在他们的跟踪调查中发现，工程师的薪酬增长变化始终与房地产行业新开工面积的变化相对应。预计在2009年，北京商品房新开工面积将持续走低，工程师的薪酬将会受到直接的影响。情况与之类似的还有销售、行政、信息技术等岗位。
同时，由于变动收入所占比重大是房地产薪酬给付的一个特点，当销售量开始下滑时，无疑最先受到影响的也是变动收入。因此房地产行业的年终奖发放比例也发生了较大的变化。如果按受影响程度来从大到小排序，应该是地产经纪房地产开发物业管理。
人力资源高管需求旺盛 被动离职率开始上升
市场低迷的变化对人力资源的直接影响在招聘中也表现明显。GDP的增长是宏观经济环境的重要指标，多年维持在10%的GDP增长在2008年首次下降到个位数，而国家目标是在2009年将这个数据维持在8%左右。相应的，企业也纷纷调低了2009年的经营目标，业务规模收缩，直接导致招聘计划缩水。
王知白介绍，在集团公司扎堆的北京，职能性的岗位受到更多的重视。这其中比较独特的现象是企业对人力资源中高管的需求格外旺盛。此外对于运营计划、设计师、招商人员的需求并没有因市场的走低而下降。
离职率的变化不光体现在职位特点上，也体现在主动和被动离职的比例上。2008年下半年开始，房地产行业的主动离职率开始下降，被动离职率开始上升，员工跳槽的热情开始降温。
房地产企业纷纷压缩成本 集团企业增强管控力度
市场变化对人力资源的影响也表现在组织架构上做出的调整。为了能更有效的进行资源利用，提高管理效率，降低损耗，减员增效，大多数房地产公司开始加强集团管控的力度，即便是多项目的房地产区域公司也开始对组织结构进行调整，对岗位进行精编，以期有效压缩成本。
当企业经营遇到困难时，首先会选择压缩运营成本，而房地产行业中最大的成本支出就是拿地。压缩人工成本对企业减负没有明显作用，因为房地产行业中，人力成本只占总成本的1%-2%左右。目前房增地产企业主要通过谨慎拿地，延缓新开工项目，优化采购流程来压缩总成本。另外，与节流对应的是开源。房地产企业普遍通过寻找新的融资渠道来增强抵御寒冬的能力。
应对市场变化 企业随行就市做出调整
人力资源面临如此大的变化，许多企业采取优化业务流程：组织结构调整、岗位职责调整、人员素质评估。通过减免日常福利等方法减少日常开支。在控制人力资源投入方面也做了不小的调整，如薪酬水平滞涨、考核方案调整、压缩招聘计划等方面的调整。
当企业需要集中成本对关键人员进行保留和激励的时候，两类人才比较受关注。第一：作为中流砥柱的中高层管理干部。第二：关系到企业核心竞争力的技术岗位。相反基层岗位和销售人员面临的竞争要比平时更加残酷。
由于国家有相关规定，所以企业在调整福利政策时尽量避免触及与法律相关的项目，如休假和三险一金。而类似出国旅游、年会、团队建设项目则会缩小规模甚至取消。当企业经营遇到阻力的时候，基层员工的业绩将很难得到保障，所以势必要对考核方式及考核额度做相应的调整。由于福利和补贴在房地产行业的薪酬给付中所占比重不大，所以很少有企业对这两个成分进行调整。
有超过一半的企业并没有在2008年结束之前对自己的考核制度进行调整，但其中大部分都降低了年终奖的发放额度。伴随着行业不断走低，企业成本压力的继续加大，王知白表示，考核制度的优化，对北京房地产行业的相关企业将是一项不可避免的工作。
在沙龙接近尾声时，主讲嘉宾王知白还对企业面临市场变化时的调整方式作出了以下两方面的概括：稳健式企业一般采取停止招聘计划、调整考核方式、优化组织结构、减低福利标准、实施末位淘汰等：激进式企业一般采取增加工作量、降低薪酬、人员精编、福利降低等方式来调整企业现状。现场的建筑行业HR对本场沙龙的活动效果交口称赞，纷纷表示在本场沙龙中收获颇丰，对整个建筑房地产行业有了宏观上的把握，也给企业进行战略调整做出了向导。
据悉，英才网联旗下10个分行业招聘网站，自2005年5月开始举办分行业主题沙龙，至今年4月，已经成功举办了48期。这类行业主题沙龙越来越受到行业HR青睐，英才网联负责人也表示，分行业主题沙龙将继续举办下去，活动内容和服务形式也会不断推陈出新，更全面更系统地为HR服务。