工程总承包企业人力资源管理有哪些？
总承包企业人力资源管理应考虑以下几方面的内容。
(1)制定明确的企业人力资源计划总承包企业在制定人力资源计划是应包括以下内容：
人员需求计划：包括所需人员的专业(比如设计、采购、施工、合同、风险管理等专业)及其人数。
招聘流程：明确人员的招聘方式及其程序。
人员培训计划：包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
投资预算：上述过程中所需费用计划。
(2)制定与实施有效的激励机制
有效的激励机制直接关系着员工的工作积极性，因此总承包企业应根据自身的特点制定有效的激励机制，对于参与总承包项目的员工，更应该及时了解其工作环境，实施有效的激励，从而有效地调动项目工作人员的积极性，增加项目团队的凝聚力。
(3)建立有效合理的人员考核制度
建立具有针对性、实用性的有效合理的人员业绩考核制度，是总承包企业人力资源管理的重要内容。总承包企业在建立人员业绩考核制度时应充分考虑参与总承包项目的工作人员业绩和企业职能部室人员业绩的合理比较问题。对于总承包企业来说，项目经理无疑是其最宝贵的财富之一，下节对总承包项目经理的责权利进行详细地阐述。