一、引言
工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，是极其重要的环节，做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。进度控制与成本控制、质量的控制是对立与统一的关系，进度快需要增加成本，同时存在着工程质量风险，投资与质量控制又制约着工程进度控制。随着工程项目的进展，怎样更好地去实现工程进度的动态控制呢？我做过了多年的工程施工管理，具有一定的认识和经验，本文首先阐述了进度控制作用，介绍了在实际工程中进度控制的应用，分析了其制约因素，进而提出了一些完善进度控制的具体措施，促进工程的项目管理工作的顺利进行。
二、施工进度控制的作用
我们对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度， 同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。施工方是工程建设的重要参与者，是工程具体计划的重要执行者，对于每个实际工程项目，特别是一些大型的重要建设项目，工期要求非常紧迫，施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。要保证工程在预定的工期内交付使用，施工方不仅白天连续施工，而且有的24小时几班制施工，对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程，不可避免地影响到工程的质量及施工安全等目标。由此看来，施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内完成，作为施工管理者有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。
三、施工进度控制的实际应用
施工进度控制在实际工程建设中发挥重要作用。进度控制管理在实际应用主要有以下几方面。
1、制定进度计划。首先企业按着招标的要求制定初始施工方案和施工进度计划，以便赢得业主的青睐进而中标。其次中标后，结合建设现场的施工条件和业主要求，制定出详细的施工进度及控制管理的具体计划。其中进度计划包括前期准备、施工方案的选择、组织施工流水作业、协调工种、处理劳动力及材料机械设备的供应、确定分项工程的目标及整个工程的进度与工期等内容。而且制定计划要包括制定总控制进度计划、二级计划即阶段工期计划或者分部工程计划、三级计划即周计划等三种计划。
2、进度计划的实施。通过业主审批的施工进度计划必须严格执行与落实，施工方按照计划的要求调配人力物力，协调工种及机械，保证资金流转顺通，根据实际进展可适当的修正技术和组织管理中的各项措施，适当调整施工的进度计划，保证进度计划有效按时执行。
3、计划的具体工作。监督实际进展并且加强整个工程的调度，统计分析已记录的实际数据，落实调整措施，处理工程中可能遇到的索赔事宜、确保供应等。管理者应该全面的掌控工程施工的方方面面，协调工作确保工程施工保质、按时进行。
4、加强与业主的交流。保持与业主密切的交流是施工进程中重要的一个环节，施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息，，积极地回应业主提出的要求，交流看法与意见，适当地处理工程中遇到的突发事件，协调各方面的利益，充分调动积极因素促进工程建设工作顺利开展。
5、实时调整进度计划。施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。进行调整内容主要有：工作量、工作内容、起止时间、持续时间、工种关系、材料、机械的供应等。调整进度计划是根据实际的检查结果进行分析与探讨，通过利用网络计算机方法进行调整和编制，同时要严格实施完善后的进度计划与方案。
四、影响施工进度控制因素
施工是建设工程中最复杂的重要环节之一，不可避免地存在着这样或者那样的问题。这些问题影响着施工进度计划的实际实施。施工进度控制管理中主要存在着以下几方面的制约因素。
1、施工组织不好。有的施工企业在制定施工进度计划时，没有明确施工的任务、工作量、责任及分项工程的目标，引起现场施工混乱无序盲目。除此以外没有协调好劳动力关系与材料、机械的供应，施工设施配置不合理，造成建设的资源浪费及低下的工作效率，严重地延误了工期。
2、施工技术落后。有些施工企业没有考虑自身的设计及施工技术水平，施工前对具体技术指标没有全面地研究分析，造成在施工时不可避免地遇到许多困难，部分企业没有清晰地理解这些新材料、新技术、新工艺的应用条件与方法，甚至没有清晰地理解工程的设计与技术要求，进而导致盲目施工，浪费大量的人力物力，不利于施工工作的正常开展。
3、不可避免的外界因素。施工工作不仅与施工管理有重要的关系，而且要受到一些外部的客观条件的限制，这就要求我们从实际出发，适当的调整进度计划。例如恶劣的天气条件、不及时的物资设备供应、短缺的资金信贷及低效的运输、供电、通讯的问题，每个部分都必须协调起来，有单独部分出了问题都会影响到工程正常地施工。像施工方案的变动、资金是否充足、人力机械的配置是否合理等因素都是一些制约工程正常进行的因素。
4、施工管理差。有效施工管理有助于正常地执行项目进度计划，混乱的施工环境、凌乱的物体摆放、肮脏的工地周边环境，低效的施工组织等都是影响工地工作的重要问题，这些都是由低效的施工管理造成的。
五、完善控制管理的有效措施
通过分析工程项目管理存在的制约因素及问题，我提出一系列完善进度控制管理的具体措施，以便于促进控制管理工作的发展与完善。
1、制定合理的施工计划。工程前期的施工准备工作是施工工作的重要基础，这个步骤统筹协调施工的进程、材料机械的供应、施工在时间和空间上安排、施工方案的选择等方方面面。这是做好后续工程工作的基础，保证今后的各项工作能顺利进行的必要条件。制定合理的施工计划主要有以下几方面的工作。
1.1编排适宜的施工顺序。由工程建设自身的特点来说，每一个分部工程都是其后续工程的基础，新的分部工程的开始都要以前期的施工工作完成作为前提。这就要求我们协调施工中的各方面的进度，使工程的前后相互依赖、相互连续，处理好不同工程的逻辑关系，确定工程的进度顺序，进而确定每部分单位工程的工作安排。
1.2 合理安排施工时间。安排施工时间首先要估算每单位工程的工作延续时间，这是项目进度计划制定的重要依据，不仅关系到分部工作的用时，而且关系到整个工程的工期。如果把每部分的用时安排得太少，就会使施工实际时间过于紧张，不利于保证工程的工地安全及工程质量。如果分部工程工作时间安排得过松，这就延误了大量的时间，浪费了大量的人力、机械成本，不利于工程在预期内交付使用。因而施工进度工作时间的安排必须客观实际，充分考虑到人力、财力、材料、机械、工种及其他的方面因素，弹性合理地安排施工分部工作。制定施工进度计划主要有两种方法：横道计划和网络计划。通过抓住分部工程间的逻辑，把这些单位工程紧密科学地联系起来，合理安排施工活动的时间。
2、完善施工进度计划
2.1 调整施工顺序，调整施工期限。对于任何一项工程都是由许多不同工序组成的，每个不同工序又有许多不同小的工序。不同工序组合形成不同的施工期限，调整施工期限的问题关键在于怎么去合理地调整施工的顺序。有些单位工程的施工工艺比较固定，就不能改变施工顺序，但是能够改变其施工阶段前后的施工顺序，进而编排不同的工程施工流水顺序，使得组合的整个工程的时限就不同。通过分析列举所有可能的施工流水顺序，选择工期较短的流水方案，调整施工的工期时限。
2.2 促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。促进施工资源的均匀利用，降低工程成本。因而在制定工程施工进度计划中，要调节资源的均匀利用，使其的使用量低于实际施工的供应量，保证资源的有效供应及工程的正常按计划进行。同时加强资源的均匀节约利用，使得工期内每天的需求量均匀及减少资源的用量高峰，进而使得资源均匀节约的利用，减少了资费耗费而且改善了相应活动的经济效益。在优化施工进度计划时，要充分考虑到人力物力，充分发挥每个人及机械的作用，提高利用效率，保证人力物力的使用效率，改善施工企业的经济效益。
2.3 优化施工方案，降低成本。编排不同的施工组织流水顺序，就会产生不同的工程成本，因而优化施工组织方案来减少工程的成本。工程成本包括：直接费用和间接费用，费用和工期是一对立的两个方面，直接费用低的施工组织方案需要较长的施工工期，要减少工期，就得增加费用的投入来引进先进的技术和设备。由此在优化施工计划时，调节施工的工期和费用成本之间的平衡，增加费用较少的而且工期短的工程顺序，进而能减少工期，优化施工组织的流水方案，减低工程的成本。
3、检查施工进度
3.1 检查施工进度。基于不同类型、规模、施工条件的工程，确定不同的检查时间及检查周期。在确定每次检查的时间间隔及检查日期时，对于一些极端的天气条件，可根据实际适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数。对一些特别的工程施工，要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程，把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理高层，有关的管理者务必检查核实实际施工进度，来保证所得到的检查资料准确，进而全面掌握整个工程的实际进程，确保工程施工按进度计划的顺利进行。
3.2 审查对比数据。进行统计整理实际工程的数据，制定出实际的施工进度表。相比较预期的施工进度计划表能得出一些数据，总结分析这些数据的原因，结合实际工程的实际特点，适当调整工作的进度。把有关数据报告给上层进行协商研讨，逐步进行优化施工进度计划及解决施工中出现的问题，进而完善施工的进度计划及保证施工按期进行。
3.3 实际数据的处理。通过一些方法例如：横道图比较法、香蕉型线比较法及s型曲线比较法等等方法对实际施工的进度与预期的进度计划进行对比分析，由此得出三种结果即符合、过快和过慢，把这些结果报告有关的部门进行分析探讨。
3.4 处理分析结果。施工的负责人得到施工进度对比分析的报告后，进行必要地研讨分析引起问题的原因，结合各方面的因素进行编制施工进度报告，协调时间与检查日期，按着周旬月的周期进行编制上报。编制报告的内容应该包括工程的信息、施工管理、实际施工进度等内容，结合各方面的因素全面地进行编制有关的说明。立即执行调整后的进度计划，进而保证工程顺利地进行。
小结
工程项目管理中的进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作，作为项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理，顺利进行工程的项目工作，保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。