名义上技术负责人是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。这些都跟你这个所谓的技术负责人不沾边。所以自己当技术负责人的时候，实际上成了一个什么都要参一脚的大杂工。
一般象施工方案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是分内的职责；收发文件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸一起去现场弹墨线；每周工程例会你要代表施工单位发言；每月进度款的申请是你工作的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项目挂靠项目经理不在时；工程结算这种活你也得担当起来......，所以综合来看，技术负责人其实是一个施工员+技术员 预算员 资料员 安全员的复合体角色。
说到这里又想起项目副经理这个角色。其实在项目管理规范里是没有项目副经理这个岗位的，在项目经理之下直接就是技术负责人、施工负责人等几大岗位，再之下是项目部的各个部门和班组。但实际工作中，项目挂靠项目经理时就直接增任你一个项目副经理的角色来分担一部分项目经理的对内职责，特别是工地的日常管理方面就直接由你技术负责人来承担了。
但是很多施工单位为了节省工资开支，直接把所有没有专人负责的工作全部推给了技术负责人。在我看来其实是公司的一个陷阱。给你戴个高帽子，然后发一份工资让你干几个人的活。特别是目前挂靠承包（包工头）的工程项目，通常不会设专职的预算员、安全员、（资料员也是兼职）的这些岗位，但这些工作并不会因为工程不大而消失，所以技术负责人作为名义上室内工作的主管，只能责无旁贷的承担起来了。
如此看来，施工单位晋升速度表面上看起来很快，但实际上对施工员、技术员提到施工负责人、技术负责人，表面上的升职和微微增加的薪水，带来的却是不成比例的工作负荷。而再往上有实权的项目经理、部门经理、公司老总之类的施工单位上层位置，在技术负责人中却有可能永远只是可望不可及的利益。