项目经理工地沟通七大技巧!

一.不要说但是,而要说而且

试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:这个想法很好,但是你必须

本来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了。

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,

比如说:我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好

二.不要说首先,而要说已经

你要向老板汇报一项工程的进展情况。

你跟老板讲道:我必须得首先熟悉一下这项工作。

想想看吧,这样的话能会使老板(包括你自己)觉得,你还有很多事需要做,却绝不会觉得你已经做完了一些事情。

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉,而绝不是乐观。

所以建议你最好是这样说:是的,我已经相当熟悉这项工作了。

三.不要说错,而要说不对

一位同事不小心把一项工作计划浸上了水,正在向客户道歉。你当然知道,他犯了错误,惹恼了客户,于是你对他说:这件事情是你的错,你必须承担责任。

这样一来,只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾,避免发生争端。所以,把你的否定态度表达得委婉一些,实事求是地说明你的理由。

比如说:你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。

四.不要说仅仅

在一次通力攻关会上你提出了一条建议,你是这样说的:这仅仅是我的一个建议。

请注意,这样说是绝对不可以的!因为这样一来,你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意,反而让同事们只感觉到你的自信心不够。

最好这样说:这就是我的建议。

五.不要说本来

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道:我本来是持不同看法的。一个看似不起眼的小词,却不但没有突出你的立场,反而让你没有了立场。类似的表达方式如的确和严格来讲等等,有威信的领导都是干脆直截了当地说:对此我有不同看法。

六.不要说务必,而要说请您

你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。

大家压力已经很大了,而你又对大家说:你们务必再考虑一下这样的口气恐怕很难带来高效率,反而会给别人压力,使他们产生逆反心理。

但如果反过来呢,谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说:请您考虑一下

七.不要再说老实说

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。

于是你对一名同事说:老实说,我觉得

在别人看来,你好像在特别强调你的诚意。

你当然是非常有诚意的,可是干吗还要特别强调一下呢?

所以你最好说:我觉得,我们应该

项目经理 需要修炼的九件事

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

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