施工阶段管理任务有哪些？
进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
检查开工前的准备工作，落实三通一平以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
进行现场设备、材料的库房管理。
进行现场施工的安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。
项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。