大中型施工项目的项目经理部主要工作?
项目组织、协调方面:
①编制项目总体规划,确定实现施工项目目标的具体措施,并监督其执行;
②制定施工项目管理制度;
③编制施工项目组织结构图,明确各部门的管理职能和任务分工;
④协调与建设单位、监理单位、分包企业以及本企业内部部门之间关系。
成本控制方面:
①进行施工成本预测,编制施工预算;
②建立成本控制系统,研究降低成本的措施;
③进行成本分析;
④定期向企业提交成本报告。
质量控制方面:
①建立健全质量控制体系;
②经常地检查施工质量,制定改进工程质量的措施;
③进行质量成本分析。
进度控制方面:
①编制施工进度计划及月、旬进度计划并控制计划的执行;
②建立进度控制系统,制定加快进度的措施。
合同管理方面:
①编制合同结构图,起草分包、采购合同文件,参加合同谈判;
②进行合同管理。