工程项目目标控制的工作程序有哪些

工程项目目标控制的工作程序有哪些？

（1）对工程项目投资/成本、质量和进度目标进行分析论证；

（2）编制工程项目投资/成本、质量和进度计划，以确定目标控制的计划值；

（3）在计划的实施中收集投资/成本、质量和进度的实际数据；

（4）进行投资/成本、质量和进度的计划值与实际值的比较；

（5）如果发现计划值与实际值之间存在偏差则采取纠偏措施。