大宗材料采购招标程序是什么？
1材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。
2在材料采购业务、经营活动中要严格按照建设公司《程序文件》中《采购控制程序》（SJY/CX-7.0-2002A）要求进行。
3签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
4招标文件程序
（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：
a.一般要求：包括投标人的企业营业执照、法人代码证、法定代表人证书(或委托代理人证书)、产品生产许可证、质量体系认证证书、售后服务承诺书、数量及提交方式、地点、截止时问；开标、评标、定标的时间安排。
b.标的内容及要求。包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c.其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商
a.了解生产厂家生产经营情况、价格、性能、质量、配置、售后服务等情况，通过市场调研、技术交流，选择邀请投标单位。
b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c.按招投标程序进行开标、评标，投标人对投标文件进行陈述解释，并进行答疑。
d.对投标文件进行审查。依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。
e.对提供物资的供方，应成立不少于5人的评价小组，对供方满足质量保证要求的能力进行评价。
（3）回标、开标
a.标书必须按照投标文件中规定的时间回到接收处，项目经理部同时填制《物资招标采购登记表》，超过回标时间仍未送达的标书视为无效标书，不再接收。标书回复后24小时内必须由该项目投招标负责人组织开标，开标时必须有三个（或以上）部门主管同时在场，由开标负责人填写开标情况汇总表，各部门经办人签字确认。
b.招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。
（4）签订采购合同。