铁路工程在开工前期或进场后，从预算/成本角度需要做哪些准备工作？
对于铁路工程而言，前期主要涉及协助甲方进行拆迁工作，涉及正式工程的预算或成本方面的具体工作相当少些，预算/成本管理人员需要从以下四点进行准备：
1．整章建制，需要结合铁路项目的组织模式，各部门共同确定适合铁路项目的切实可行的规章制度，提前明确铁路项目的管理思路和管理规划，并以制度的形式确定下来，以方便过程中严格执行。
2．熟悉总包合同，提前拟定分包合同。对项目管理人员进行合同交底。重点包括：工程范围、工期、工程进度款/预付款的支付方式、比例，及施工过程中需要按时间约定上报的各类计划、验工等经济资料，各项违约责任及奖罚标准、额度、设计变更的上报审批程序等等，此外都需要分解到不同的部门，并在以后的工作中去执行；根据总包合同的规定、初步拟定分包合同范本。
3．熟悉工程报价资料，提前了解市场行情。铁路工程目前的报价模式大多采用清单报价，由于费率投标不利用总体投资的控制，因此目前采用费率投标的情况较少。但是无论采用费率投标还是采用清单报价，他们有一个共同特点，就是施工图设计严重滞后，边施工边出图的情况非常普遍，这就需要须熟悉报价的前提下，结合招标文件了解报价的前提和初衷，以应对施工过程中实际施工内容与报价相背离情况，对今后的索赔提前做好准备工作；此外熟悉报价，还对进一步了解施工期间的市场行情有很大帮助，可以结合目前当地的工费、材料费等行情，提前确定(或预计)各项费用支出和成本控制思路。
4．熟悉铁路工程关于经济资料的审核程序(或者说铁路工程的工作流程)确保过程管理的畅通。需要提前了解铁路工程的甲方/或临时指挥部的工作流程，以方便开工后及时办理相关资料的经，有利于掌握经营工作的主动权。(www.guifan.net)